裡表達了內心的困擾。主要問題有兩個：

一是為了在價格上競爭過ib和apple，ar不得不壓低成本，導致利潤率比競爭對手低了約三分之一；

二是分散的生產結構使得生產和質量控制變得異常複雜。

儘管鷹醬國作為老牌工業國，擁有一定的電子加工企業和元器件供應商基礎，但這些問題依然亟待解決。

庫裡的公司正面臨著一些挑戰：硬體成本居高不下，但利潤卻減少了約三分之一。

同時，鷹醬國當地的人工成本非常高，這給公司帶來了不小的壓力。

為了確保產品質量，庫裡必須想辦法降低成本。在一次重要會議上，庫裡提出了這個問題，引起了大家的熱烈討論。

ar個人電腦是公司的核心產品，支撐著百餘名員工的生計，也是公司另一個重大專案——risc架構cpu研發的資金來源。

這個專案對公司的未來至關重要，因此當庫裡提出問題後，團隊積極探討各種解決方案。

激進的想法包括建立自己的生產線，以更好地控制生產和提高產品質量，但這需要巨大的前期投資，超出了公司當前的能力範圍。

蘇晨終於明白，這次會議的目的之一是希望他能追加投資。

作為一位有遠見的投資人，蘇晨瞭解計算機行業的巨大潛力，儘管前世中ar最終放棄了這部分業務；

市場被老美和後來夏國的幾大巨頭壟斷，但他相信透過正確的策略，ar計算機仍有成功的可能。

然而，在鷹醬國投資建設一條新的生產線，並不是蘇晨眼中明智的選擇。

鷹醬國工會的強大影響力，對於外國投資者來說是一個難以忽視的風險。

工會經常透過怠工或罷工來爭取權益，這對企業主來說是個棘手的問題。

蘇晨深知製造業逐漸向夏國轉移的趨勢，部分原因是夏國自1986年起實施的九年義務教育政策，培養了一大批高素質、紀律性強且勤奮的產業工人。

這些因素使得夏國企業在全球競爭中佔據優勢。

面對當前的局面，蘇晨需要找到一個既能解決問題又不會給自己帶來過多風險的方案。

同學提到的另一個大國，是引度吧？

引度確實是一個人口眾多的國家，但說到製造業，挑戰也不少。

根據官方資料，引度的文盲率大約為30，即約有3億多人可能無法充分參與技術要求較高的產業活動。

不過，對於“非文盲”的定義，引度的標準相對較低——只要能寫出26個字母和自己的名字即可。

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