變大，也可以透過一些方式來調整。

總體來看，每個國家的貨幣相對於物品都是在貶值的。主要的因素就是對各種費用支出的重新調整。

就拿撫卹金來說，此時死亡的人數少，但隨著以後人數的增多，每年固定支付的費用就佔了一大塊。時間長了需要調整了，只能調高而不可能調低。人都有一種惰xing，即使再高的待遇，若是長時間保持不變也會心生懈怠之心。而調高待遇又意味著費用的增加。

最隱蔽的方式莫過於貨幣貶值，貨幣一貶值。如果本該支付一百億的費用就可以縮水為80億，再增長10億的費用，還可以餘下10億挪作他用。

隨著時代的發展，利益的重新分配是必然的。這種方式就可以很好的用來調整新的結構，調控資金和人才的流動方向。

但這種方式的弊端在於，重新分配的不公平。調整的人總是有偏有向的，對於手握分配權的人來說，當然是偏向於自己有利的一方。於是本來是平衡的社會分配就會在不斷的隱形調整中，慢慢的差距變大，造成失衡。

撫卹金的方式也可以透過這類來調整，士兵的賣命錢的調整著實有些讓人愧疚。但這是大勢所趨，貨幣的調整牽扯到的不僅僅是一個方面。有時候為了經濟的發展也必須調整。到時候相應的再提高撫卹金的金額就是了。可以將之調整到一個更加合理的程度。

軍隊的這一次調整是為了更加的正規化。隨著軍隊人數的增多，一些簡單的方式已經不適用了。就連人員的編制，範種也在籌劃著進行改編。

比如，原來的一個班十五人，在克隆兵的帶領下，還可以保持穩定。但隨著新兵人數的增多，克隆兵的骨幹作用已經削弱了。一個班長管理十五個人就有些吃力了，尤其是其中還有機槍組和狙擊手的xiǎo組，編制過多，影響了靈活機動。

在攻擊運輸方面，同樣如此。隨著戰鬥更加激烈，那種爬到坦克上作戰的方式有些太危險了，而卡車在戰場上的生存能力讓人不放心，越野水平更是差勁。先鋒軍生產的dfz。251

“哈諾瑪格”半履帶裝甲運兵車在實戰中證明很實用，可以快速的把士兵安全的投放到需要的地方。

但它除了駕駛員和車長之外，一次只能運送十個人。一個班需要一輛半車，分配和集合的時候都是麻煩事情。

教導隊在擴編的時候，分出的機械化的第一師已經開始按照一個班十人的編制來分配了。到時候也可以分為三個三人xiǎo組和兩個五人xiǎo組，來一起配合作戰。

每個班中，還是有一個三人的機槍xiǎo組，人數減少後的班組形成的是以機槍為核心的戰術。

一個重火力xiǎo組2人裝備了鐵拳用於應對坦克裝甲，畢竟dfz。251的武器只有兩挺機槍。若是遇到坦克或者堡壘工事，需要鐵拳就近支援。

其他五人都是索米衝鋒槍的配置，每個人還都是一人一把手槍的配置。

狙擊手的管理則是直接劃到了排一級。因為狙擊手需要靈活的運用戰場的地形，活動的範圍較大，所以侷限到班一級有些不合適了。

這樣的班組的調整之前只是侷限於教導隊的第一師，試驗xing質的從中不斷的摸索經驗。侷限於先鋒軍的編制不多，採取了這種大編組的形式，而沒有大規模的實施。

若不是武漢的吃緊，中央軍再次讓人失望，孟享的這次調整還會拖後。但此時先鋒軍不再需要低調，需要高調的讓日本人考慮攻擊的代價，需要讓別人在更加強大的先鋒軍和中央軍的面前做出選擇，這時候，就可以進行改編整編了。

“一旦整編後，這樣的安排更利於進攻。只是這個編制，可能就有些不足了。”孟享還不願意現在就與中央軍撕破臉。一旦