所以按照孟菲的邏輯，楚佳贇應該按部就班地演好古裝劇。等她在這個領域站穩腳跟，隨後再謀求其他方面的發展。

說到這裡，秦莉疑惑問道：“那這個路線，在你公司層面應該也透過了吧？”

對於這個問題，楚佳贇解釋道：“藝人的發展方向，主要是由經紀人提出，隨後再經由公司決定的。所以只要經紀人說的有理有據，公司沒有理由反對。”

聽聞這話，我看向秦莉補充了一句道：“某種程度上，可以把藝人理解成一個產品，而經紀人就是這個產品的產品經理。所以原則上，這個產品要怎麼包裝，怎麼營銷，是產品經理說了算的。她負責向公司提交一個可行性的方案，只要不太過標新立異，前途未卜，公司管理層一般不會反對，畢竟在管理層眼裡，產品經理是最瞭解產品的存在。”

略帶同情地看了眼楚佳贇，我唏噓道：“但這個包裝好不好看，營銷策略合不合適，對於一個簽了賣身契的‘產品’來說……她本身是沒有決定權的，所以現實就是……她怎麼看，沒人會在乎。”

“但她終歸不是個冷冰冰沒有生命的產品，而是個有血有肉的人！”秦莉有些憤憤不平地說道。

有些失笑地看向秦莉，我聳肩道：“你也是賣產品的，試想，如果有一天你賣的酒跑來跟你說：秦總，我覺得這個包裝不好看，我覺得以我現在的定位，就應該只走高階路線，不應該做網購或者出現在超市貨架。你覺得你會理他嗎？”

“呃……”

見秦莉一時語塞，我接著說道：“可能這個例子舉得並不十分恰當，但核心邏輯是，一個產品的定位、營銷、甚至出貨渠道都是整個團隊研究出來的。雖然裡面有一些主觀因素存在。但最終落地執行的方案，一定是權衡利弊之後的最優解。所以當這個產品突然冒出來說，老子想要嘗試新玩法，那管理層第一反應當然就是把她的這個念頭給拍死。”

待我說完，楚佳贇接話道：“你這個例子在一定程度上比喻得很準確。但我也不是非黑即白，嘗試了新的路線，就徹底摒棄老路線的。”

“但你的精力是有限的。我猜測你公司……或者說你經紀人的想法是想讓你從量變到質變。比如本來一年你能接4到5部古裝，但如果你想嘗試新戲路，那現在一年就只能接2到3部了。”我這也不是替她經紀人或者公司說話，單純只是站在管理者的角度來思考這個問題。

楚佳贇也理解這點，她說道：“我明白公司的想法，也知道精力有限，所以我也不是說非要一年接到2-3部這樣，但你讓我接一部總可以吧？如果這都不行，是不是就過了？”

如果要是這麼說的話……我覺得接個一部非古裝的戲，好像也沒什麼太大的問題吧。

看出我和秦莉臉上的贊同，楚佳贇攤手道：“你看，大家都是講道理的人，我這點要求不過份吧？”

“那也就是說……現在連這點要求都不同意的……是你的經紀人？”我有些不太敢置信地問道。

嘆了口氣，楚佳贇說道：“如果僅僅只是這一件事，那也就算了……”

說著，楚佳贇再一次進入了講故事模式。

如她所言，就戲路這單一事件來說，其實也還好。反正早晚是能拍的，現在暫時不讓拍就不拍吧。

但這年頭藝人的工作可不止拍戲一件，以前有個叫法叫影視歌三棲明星，只是發展到現在，這後面還要加上個綜藝。

針對綜藝這件事來說，楚佳贇現在的咖位就有些尷尬。想去那些位於頭部的頂級綜藝做常駐……早點洗洗睡吧。甚至就連想要上一兩期節目做個飛行嘉賓，她都不一定夠得上資格。

而一些處於腰部偏上的綜藝節目，做個飛行嘉賓肯定沒問題，但常駐……也不要多想，