麼不用F1？”

秦莉想了想：“那碰到這樣的客戶，你最後怎麼說服他？”

我笑了笑，“一般會出現這種情況的，都是下面的人，為了彰顯自己在老闆面前的存在感。所以我早期會遷就他，我說給他蓮花峰，我又沒說我只給蓮花峰，我再給他一個富士山，如果他堅持用珠穆朗瑪，那就聽他的。如果他最後又選回了蓮花峰，那我就可以罵他了，因為我佔領了道德制高點。講道理，我已經這麼遷就過他了，作個幾回意思意思，找過存在感就行了。沒必要讓大家都不好過。最重要的是，因為他的無能，導致專案出問題的責任，他自己也擔不起。”

“那如果我這樣的老闆也這麼作呢？”秦莉答道。

“呃……”我一陣語塞。

秦莉呵呵直笑。

我知道她這是在跟我開玩笑，所以我答道，“我今天請你吃飯了，吃人嘴短，你得講道理。”

秦莉輕描淡寫地回了我三個字，“看心情。”

我不想在這個問題上再糾纏，於是轉移話題問道，“你們的修改意見呢？什麼時候能發出來。”

“哦對，”顯然她自己都忘了這事兒，“我給你打電話除了時間表，就是問你這個事情。”

“你問吧。”

“那……我問了你不許嘲笑我。”

“你是秦總，是甲方爸爸，我怎麼敢嘲笑你。”

“行，那我問了。你說，我這些修改意見是直接發給你就行還是要像你們那個孫杰一樣，發給你然後抄送給其他人？”

我聽了這話一陣無語，這種問題應該是實習生問的吧？我帶過不少實習生，很多人都會直接把郵件發給他要發的人，不抄送給任何人。這樣做最大的問題就是除了收件人，其他人都不知道你做過這件事，發過這封郵件。如果是團隊協作的話，這麼幹不利於團隊中的其他人掌握工作進度。

比如孫杰做的這個時間表，他發給秦莉，抄送給其他人的目的，就是讓所有人都知道，這個專案的計劃大概是這樣的。這是基本的團隊意識。

所以秦莉問出這個問題，說明她真的是沒有什麼工作經驗。而這樣的人……起步就是總經理……我真的只能感嘆，投胎是門技術活。

於是我問道，“這不能是你第一次發郵件吧？不管是學校還是工作，你總不可能是第一次面對郵件要發給多少人這種問題吧？”

秦莉答道，“以前我都是直接發給我要發的人的呀。學校交作業，發給老師就行。又不要給別人。我們內部的郵件，誰發給我，我回給誰，我要佈置任務，直接發給夢瑤就行了。哪裡需要發給很多人？”

我一陣無語，弱弱地問道，“這個……你知道郵箱軟體有個功能叫回復全部麼？”

“啊？還有這種功能？”秦莉顯得很詫異。

我趕忙道，“這不重要……重要的是，你這封郵件講的事情，你需要讓多少人知道。或者你覺得多少人有必要知道這件事，你就把這些人全帶上。原則是，看不看是你的事情。但發不發就是我的問題。以後如果碰到扯皮的情況，我就能翻出郵件記錄，告訴對方，我發過郵件給你。你自己沒當回事，那責任就不在我。”

我接著說道，“對於這個修改意見，我的建議是，你們內部，你覺得跟這件事有關係的人，你都帶上，我這裡的話，你要為我省點事，你就把孫杰郵件裡帶到的，我們公司的人都帶上。如果你嫌麻煩，那就直接發給我。我轉發給他們，也一樣。”

說完這些，我有些哭笑不得的調侃道，“其實我上面說的這些，是站在打工仔的角度考慮的。而你作為老闆……其實怎麼做都行，沒人敢說什麼。”

秦莉頗有不滿地答道，“我都說了你不許嘲笑我。我這不是第一次跟乙方