些，大家都是為了把事情做好，不要搞得這麼官僚。你能碰到秦總，這是好事，很多事情她比我清楚。這也算是你們公司的運氣。我怎麼會介意呢？”

看著陸強笑呵呵的樣子，我不知道他這話到底有多少真心多少假意。

這個時候已經到了會議室，裡面除了秦莉和谷夢瑤，還有其他幾位我沒見過的。所以也由不得我多想。

我跟秦莉和谷夢瑤打了招呼，讓孫杰拿出電腦接上投影，自己拿起翻頁器，準備正式提案。

雖然我經歷了不知道多少次提案，但每次開始前，我多少還是些許有些緊張。

趁著孫杰做準備的功夫，陸強簡單介紹了一下與會的人員。除了秦莉、谷夢瑤、陸強以外。剩下的人主要都是負責渠道和市場的人。

我估計這些過來旁聽的員工，後續的方案執行跟他們也會有著直接的關係。所以某種程度來說，這些人其實也挺重要的。

於是我記了一下幾個人的稱呼。這是我的一個習慣，每次提案現場的每一個客戶參與人員，我都會盡量強迫自己記下他們的名字。因為一方面，既然他們出現在現場，那肯定有資格對方案提出意見，不管他們意見的權重高不高，但作為乙方，我都必須要保持禮貌和尊重。

另一方面，如果方案中標，那在之後的合作過程中，我不知道會不會和他們產生交集，如果產生交集，那現在混個臉熟，總歸是沒有壞處的。

待孫杰表示準備妥當之後，我看向陸強和秦莉，待他倆點頭之後，我正式開始了提案。

……

整個方案中，我們基於“徑”這個品牌所引申出的，“曲徑通幽處”為切入點。做了逐步拆分。把“幽處”這個概念，具象化成了家，公司，飯館，酒吧，旅行目的地等幾處具體的場景，然後又把這幾處具象化場景所代表的情緒分別羅列。

比如家代表了寧靜、安逸；公司代表了壓力、競爭；飯館酒吧或者旅行目的地都有各自所代表的心境。

再結合“徑”這個品牌，我們希望透過“徑”作為一種橋樑，讓消費者身在不同場景的時候，都能與“徑”一起，通往自己內心深處想要尋找的那個狀態。

從而點到我們的主題“曲徑通幽”。

基於上述創意闡述，針對釋出會活動，我們結合現場環境，做了不同場景的設計，透過把酒店現場環境分割成不同的地點。讓參與釋出會的嘉賓，能更加直觀深刻地體會到品牌所傳遞的資訊。

關於釋出會的核心內容，總結起來，差不多就是這些。

之後就是所謂的拋磚引玉。

在方案裡，我讓策劃同事用圖形化的方式，把剛剛提到的各種場景，安放在一條時間線上。結合各種中國傳統節日和西方節日，讓整個曲徑通幽都能貫穿到一整年的節日當中。

同時，我還找了一些簡單的市場和渠道的資料，當然，這些資料是我隨意在網上找的，準確性不太能保證，所以我讓在場負責渠道和市場的人確認一下，也算是給了他們一個在自己老闆面前表現一下專業性的機會。

他們沒有讓我失望，尤其是負責渠道的人，他給出了很多專業性的看法。因為我對渠道不熟，所以可以說受益匪淺。

表示感謝之後，我繼續闡述。

當曲徑通幽這個概念講完之後，我對孫杰使了個眼色。我們完了一次喬布斯老爺子當初釋出初代macbook Air時候的把戲。

我佯裝已經述稿完成，然後在秦莉和谷夢瑤疑惑的注視下準備坐回自己的座位。這個時候孫杰開口道，“等等劉總，後面還有呢。”

我假裝一拍額頭，“哎呀，抱歉，還好你提醒我，後面還有一些內容。”

於是我又回到投影前面，用手上的