回到剛才，你說的，跟我沒關係的那一部分營業額分成上面來？”

大笑一聲，沈毅誠指了指我道：“你小子，我先聽你說說。”

得到應允，我輕笑著說道：“沈叔，坦白說，其實我對幫你們賣貨，然後賺你們的營業額分成，不管是新增的還是原有的，壓根一點興趣都沒有。”

“那怎麼個意思？你就想收個服務費唄？”

想了想，我問沈毅誠道：“沈叔，你是想先聽結果還是想先聽過程？”

“你還是先說過程吧，結果不就是收服務費嗎？”沈毅誠不屑道。

“那行。”點了點頭，我接著說道：“因為你們商場本身就是一個平臺，你們帶貨，不管是線上還是線下，都要從商家身上扒一層皮，只不過你們找我們的目的，是希望把帶貨這事兒拓展到線上，但我們幫你們做這事兒，也是要扒一層皮的。這樣的話，商戶的銷售成本，本身就很難降低。到時候你怎麼跟人家沒有實體店的商家競爭呢？另外，我們其實很難界定那些客人是從線上引流過來的，哪些不是，除非他們使用了線上發放的優惠券或者代金券，到線下門店核銷，不然我們根本沒辦法統計這部分的營業額收入。但發券這種事情……我個人認為是一把雙刃劍，數額少了沒人看得上，多了你們又不捨得。而且這東西短時間內用一用還行，如果讓它變成一種常態化……你們也不一定願意，甚至效果很可能適得其反。”

“嗯，有點道理。所以你的建議是？”

“所以對於我們的合作，我個人的建議是：和之前那個室內定位導航的遊戲化運營專案一樣，我們前期給予你們指導和建議，手把手把運營方式和邏輯教給你們，你們支付諮詢費即可。”頓了頓，我又強調道：“但和之前不同的是，這一次你們這邊最好要事先專門成立一個團隊，也不用很多人，有個3-4個人就行。待流程理順，之後你們公司所有的內容生產和對外溝通工作，都交給這個團隊去做，我們就功成身退。”

待我說完，沈毅誠又陷入了很長一段時間的沉默，等他再一次開口的時候，就聽他問道：“如果說我要招聘一個團隊，那我還要找你做什麼？直接讓他們去把包括方案和內容在內的所有工作都做完不就好了？”

“那也不是不行啊，如果你能找到有想法的人當然好了。還省了一筆諮詢費呢！”我笑著答道。

“呵！我算是聽出來了，你小子壓根就不想接我這活！”沈毅誠指著我說道。

聳了聳肩，我也沒否認，“客觀來說，你們的需求完全可以透過我剛剛說的那個方式完成，沒必要透過外包的方式，再讓別人扒一層皮。不僅費用支出上會多一項，管理成本也會增加。畢竟外包找來的公司是外人，很多你們內部的事情我們其實是不方便插手的。”

想了想，我舉例道：“就比如如果我們要搞直播，想問你們的商戶拿貨，這事兒你能讓我們去做嗎？再說你剛剛說的營業額分成，如果線上線下都有，那統計線下銷售額的工作誰去做？萬一真的賣得很好，咱們雙方，誰能信得過誰？”

“行行行！我懂了，反正你就是隻想動動嘴皮子。”沈毅誠不耐煩地說道。

“切”了一聲，我不屑道：“那我又兩條免費的建議給到你，你就說你要不要聽吧。”

“聽！為什麼不聽？”話音剛落，沈毅誠立刻不假思索地答道。

“不對，也不能說是免費，這兩條建議起碼值兩條煙錢。”我笑呵呵地說道。

“沒問題，一會兒你跟我下去，從我車裡拿兩條……不，三條，三條走！可以了吧？”

“那就……謝謝沈叔了？”

“趕緊地！”說著，他示意了一下身邊的助理，讓她負責記錄。

嘿嘿一笑，我解釋道：“我個