。這使他成功地樹立起了可靠的專業形象，他的生意非常火爆。

當然，必須指出的是，這位醫師的確具有高超的技術和豐富的經驗。如果沒有內在的保證，再好的門面也只是門面而已。

事事領先一步

毋庸諱言，成千上萬的人和你一樣在渴望著成功和富有，在心理的起跑線上，你和他們是別無二致的。

所以，要想脫穎而出，必須順應馬太效應，找到成功的正確道路。

經營的要訣、經驗，多如牛毛，你不可能都記在心中。你只要記住“領先&quot；這個要訣就行了。

事事領先一步，說起來容易，做起來卻很難。但只要你是一個有心人，你就可以見微知著，從許多小事中看到機會。你能率先抓住一個機會，便會從中受益無窮，哪怕是搶先半步，也會步步領先。

由於商業活動中以稀為奇、以少為貴的現象越來越突出。所以，要想超越眾人，出類拔萃，就必須有“絕招&quot；，那就是在“稀奇&quot；、“獨特&quot；上下功夫、打主意，見人所未見、為人所未為，才能出奇制勝。

事事領先一步，還要求你有高瞻遠矚的眼光。

當一個公司需要長期的整體計劃時，會接觸到一些關健性的問題，比如“數年後，顧客的需求將是什麼？競爭對手的發展狀況如何？投資環境如何？10年後我們的公司將發展成什麼樣的公司？”等。

這時，由於各個公司的情形不同，所以，也無法做出一個具體的量化分析，因此，必需有一名經驗豐富的管理者——他不僅充分了解公司的裝置、人事，而且，也具備高瞻遠矚的眼光，具有敏銳的市場洞察力和判斷力，才可能解決好上述的問題。

有人曾問過著名的企業家彼得？杜拉克，他如何開始審視一個公司失敗的原因，杜拉克回答道：“我總是先看看12年前有哪些事是可以改變的。&quot；

可見，如果一個公司最後遭遇失敗，那一定是很早以前的決策就出現了失誤。一個公司所做的長期計劃，所牽涉的因素很多，包括政治、經濟因素、公司內外的變動等，這些都是不能用數字去測量的。因此，在做長期計劃時，無論如何謹慎，少許的偏差仍是不可避免的。

但是，如果你的思考能力足夠強，又具有高瞻遠矚的眼光，就能把決策失誤降低到最低限度，就能在眾多競爭對手中脫穎而出。

對於善於思考而又能掌握領先要訣的人，他的商業前途一定是光明的。

選擇適合自己的道路

人們常抱有這樣一個看法，認為自己雖然遇上了許多困難，但這時只要再堅持一下，成功往往就會到來。

馬太效應（8）

這個看法並沒有錯，問題在於，如果你所選擇的道路本身就存在著一些難以克服的問題，這個時候就不應該再堅持下去，不要一條道走到黑。

或許你一直抱著這樣一個觀念：每一個成功的企業，差不多在開始的時候都出現過困難，度過了難關之後，前面就是康莊大道。

其實，如果你一開始就選錯了道路，遇到困境，還一味死撐下去，你可能很快就會陷入破產的困境之中。

日本有句諺語叫做“滾石不生苔&quot；，美語中也有類似的說法。但對這句話的解釋，美日之間有很大的差異。

日本所謂的“滾石不生苔&quot；是指，如果不在一個地方穩定下來，一直四處打轉的話，就不會得到現實的收穫。這裡的“苔&quot；指的是經驗、資產、技巧、信用等等。

但美語中這句話的意思完全相反。它是指一直轉動的石頭才不會沾附青苔。這裡的“苔&quot；指的是僵化的思想和行為模式。對於有能力、一直創