好的回報，這就是各個部門主管經理應該面對基金會做的事情了。”

除開基金會的專案，服裝公司這邊更急一點。

不是銷售不好，是沒貨，當初主要是考慮新款試貨，所以一個店也就三千多的存貨量，接近九月的秋冬季銷售已經開始，新上市的款式受歡迎程度是出乎預料的。日均60~80套，週末120~150套的以上的銷售不得不說讓大家都很吃驚，也大受鼓舞。

銷售進入第二天，生產部的經理就開始聯絡廠家進行生產補貨，質檢部連忙把人派出去，到廠方蹲點監督。

細緻一點分析，買手幫的採購部情況好於設計部，錦雅的日均銷售都要高過輕緋夜雨10~20％左右，最重要的一點，錦雅的銷售很平均，爆款比較多，沒有特別明顯的滯銷款，而輕緋夜雨就比較明顯了，就算在一個設計師身上也可能出現兩極分化，不穩定，說明對市場口味的把握有一定的偏差。

再分析到補貨就體現得更明顯，設計部還是受到銷售的影響，有點畏手畏腳了，補貨不太乾脆，一般就是幾百件，有些滯銷款更是不好意思的一件沒有補。反觀採購部，很有點雷厲風行的大將風度，生產部張經理才叫人過去通知補貨，就帶回來一張四萬餘件的補貨清單，理由是這麼些好款式不賣這麼多對不起她們的辛苦，至於兩個店賣不掉，就應該是市場部的事情，趕緊去開店，公司又不是沒錢。把張經理嚇得不輕，趕緊報上來。

伍文定指著採購部的人：“數字誰定的？”

那邊不怕，一個幹練的女孩子站起來，就是陳曉娟說那個常姐，採購部領頭的；翻了張紙給伍文定送過來：“伍總，這是我們的銷售預測，還有一些跟進款式必須要上，所以最後的總量是在十萬件左右，之前我們跟生產廠家也是這麼談的。”

伍文定都有點吃驚，笑著問：“這麼有信心？你這不是先斬後奏麼？”

常主管做點嚴肅的樣子，還是有點像在吆喝貨品：“市場會驗證眼光，眼光也是市場磨練出來的，我們這個團隊是信任自己眼光的，我們以前就看見過很多國有服裝廠，在款式，市場都得到了驗證的情況下，還磨磨蹭蹭，不敢冒進，最後錯失很多銷售機會，現在有公司支援，我們希望能夠更好的表現。所以這裡也請市場部招商部不要拖後腿！”

口氣很不客氣，會場有點譁然，基金會的沒走，也興趣盎然的看服裝公司的吵吵。

伍文定沒有先回答採購部的話，而是喊設計部的主管來說話：“張姐，說說你們設計部的想法。”

設計部張主管站起來，年齡也不大：“這次採購部算是給我們好好上了一課，她們的東西更貼近市場，更能貼合顧客需求，我們有很多值得學習和借鑑的地方。希望在來年的設計工作中改進……”

“我們提出的雙店補貨只有八千到一萬左右，但是確實如常主管所說，這麼一點量分成幾十上百個款式，生產廠家都不願意接，所以我們也有一個約七萬件的生產申請。”

市場部經理就站起來：“我們會盡快安排新店建設，只是需要伍總批准和調動集團支援。”

伍文定點頭：“那就按照八到十個店的數量在川渝兩地開直營店，記得二三級市場都要覆蓋到，重點還是摸排，設計部、採購部積極跟進，仔細衡量區別一二三級市場的需求差異化，我個人明年的目標還是按照二三級市場為主，一級市場為輔的路線進行招商，招商部也多派人下去看看二三級市場的特點，別到了真有經銷商上門來，被別人說得啞口無言就難看了。”

最後伍文定把幾個主管留下來開個小會，把一些細節和大家談了一下，取得共識以後才算基本開始今年秋冬季的服裝工作。

和米瑪一起回家的時候，小姑娘倒是沒有因為要分開一段時間