任軍微微一笑不緊不慢的開始表述自己的想法……

任軍，杜邦，小洛克菲勒三個半個截老漢一夜未睡，第二天清晨五點，杜邦的與小洛克菲才從任軍家晃晃蕩蕩的回家去休息，任軍送走了小洛克菲勒與杜邦之後。直覺的滿喉嚨裡傳來了澀澀地苦澀。任軍一照鏡子才發現自己由於熬夜上火，滿眼糊的也是眼屎。嘴上覆滿了火泡，更奇怪的是任軍的臉上竟然起了不少小豆豆。“他媽的，五十誰的人了，還起這玩意……”睏乏已經讓任軍也顧不得過多的思考，一頭栽在床上呼呼大睡……

下午五點的時候，麥克——福特財團，杜邦財團，小摩根財團旗下各個有關生產軍火的公司都借道了一分同樣內容秘密檔案，三家軍火公司正式開始秘密聯合實行統一的管理，生產，銷售等，建立高效地企業管理體系低成本運作法則、建立統一採購體系，實現陽光操作、搞好企業節能降耗工作，最低限度地壓縮成本、合理規劃運距，降低運輸費用。

三家財團形成了以麥克——福特財團為中心地長三角市場，形成“鐵三角”市場壁壘。以此為契機，逐步向外滲透。

從此以麥克——福特財團為首的三大財團與以摩根財團為首地五大財團的對戰，首先在軍火市場正式拉開可序幕。

五大財團仗著雄厚的資本，全方位的撒網整個市場，意圖一夜之間席捲美國的軍火市場，給麥克——福特財團造成全方位的打擊。

“他媽的，五大財團想一把掌下來拍死我們啊？”福特聽了派去第一軍火公司的間諜打探訊息回來報告之後，拍著桌子憤怒的罵道。

“喝……讓他拍吧，狠狠的拍吧，使勁的拍吧，沒用的老山羊。”任軍輕輕的翹起了二郎腿，慢慢的從煙盒裡，抽出一根雪茄，“只要我們給他準備足夠長釘子讓他拍。”

“老夥計，你現在可是我們三大財團對抗五大財團的掌舵人，三個財團就指望你這根釘子吃飯了。”福特回想起來，昨天下午小洛克菲勒讓人把洛克菲勒風險預測中心對五大財團與三大財團對抗的風險預測資料上顯示，五大財團的經濟實力，與是市場分佈較三個財團來說要強許些，如果比較劣勢的三個財團在戰略上如果得當，很有可能幾輪競爭下來，三個財團的實力就可以與五大財團持平，但是非常忠肯的一條意見就是，想要與五大財團一局大定輸贏，也許只有上帝才能夠真正做到，風險中心的建議與分析和福特的個人分析不謀而合，所以提到戰略的時候，福特再三提醒任軍進行審思，“估計一根釘子架不住五大財團這個拳頭的吧？”

“放心吧，一根釘子是不夠的，呵呵……”任軍把雪茄點燃之後，慢慢的吸了兩口之後，吐了一串菸圈。

“哦，哪還有？”福特瞪著眼睛問。

“呵呵……”任軍微微一笑，慢慢的放下二郎腿，開始在桌子上畫了一個圈，詭秘的說，“這就是我們三個財團的勢力範圍，也是給五大財團準備的釘板，看好我在上面怎麼給這塊釘板上插釘子……

第一根釘子，軍火武器定位差異化，我們做足做細“全美第一先進軍火”、“高效、適用、便宜，服務”文章，細分目標市場，在目標消費群中傳遞一種情感紐帶，並集中資源，強佔消費者心智；前期比較適宜走單型別中高階路線。

第二根釘子，產品差異化，在確定品牌定位、目標消費者定位後，著力挖掘產品賣點，透過給顧客提供獨特的產品體驗以及情感訴求，從而讓產品能夠脫穎而出，獲得渠道以及消費者的認同與接受。

第三根釘子，渠道差異化運作，要想避開強勢競爭對手的正面打擊，使自己免受直接衝突所帶來的傷害，就需要在渠道方面堅持差異化，堅持“四度空間”法則……

“四度空間？？”福特的腦門上頓時畫上了一個大