錢金水的話讓現場的學生都情不自禁地鼓起了掌，高亮在心裡說：“不錯！聽到錢教授的話，真有一種耳目為之一新的感覺！”

於是，繼續聽。

這時，錢金水教授繼續講：

好，我們先從身邊的事情——奧運會說起。看看“不走尋常路”的創新是如何促進社會進步、改變事態發展的。眾所周知，奧運會是全球體育和人文的最大盛宴和聚會，多少年來它承載著激情、自豪、光榮和夢想，能在自己的國度裡成功舉辦奧運會，是我們每個朋友的夢想。

大家一定記得，2001年7月13日薩馬蘭奇先生在莫斯科宣佈“北京成為2008年奧運會主辦城市”的那一剎那，我們13億人民是如何的萬眾歡呼、激情燃燒、舉國沸騰的，許多同胞激動得留下滿臉幸福的淚水。

但是並不為所有人知道的是，在1984年以前，奧運會的承辦主要是靠強制指定，那個時候並沒有哪個國家願意舉辦奧運會，更談不上是大眾期盼或者競爭承辦，甚至可以說是各個國家都是避之不及。為什麼呢？原因很簡單而情況嚴重：舉辦奧運會開支太大、收入太少，賠錢太厲害，大家都害怕了。

1972年第20屆慕尼黑奧運會欠債多年未清，1976年第21屆蒙特利爾奧運會欠10億美元，差點讓該市市政府破產。1980第22屆莫斯科奧運會花費90億美元，而381家贊助商總共贊助收入才約900萬美元。1984的洛杉磯奧運會當初美國政府拒絕承辦，直到最後由天才的商人彼得？尤伯羅斯出面負責組織，才一舉改寫了奧運會傳承的歷史。

尤伯羅斯大力開源節流，銳意創新經營。大家都知道，舉辦奧運會最大的兩項開支是蓋新體育館和奧運村。尤伯羅斯舉張不要蓋奧運村了，借用附近的三所大學學生宿舍一共2萬名公寓來提供臨時接待；比賽場館也多半是利用現有的設施，沒有大興土木新建場館。

第431章　神說　思維創新即新生

同時一方面大力縮減正規工作人員，常規工作人員減半；另一方面大力招募志願者以獲得支援。在開源方面，尤伯羅斯更是力所能及儘量多收錢：大幅度提高門票價格，同時幾乎各項設施都明碼標價，一間小型電視廣播室收費50萬，就連火炬傳遞每公里也要收3000美元。

在贊助費創收方面更是銳意創新：只限定30家企業最終有資格贊助，每個行業一家，每家最低贊助門檻400萬美元。贊助方案公佈後，各行業內冤家對手大打出手，可口可樂和百氏可樂競相競爭，最後可口可樂以1260萬美元獲得獨家贊助資格。

柯達認為400萬太貴只願意出100萬美元，尤伯羅斯立刻飛到日本找到富士總裁，富士正愁找不到進軍美國的敲門磚，喜出望外立刻以700萬的贊助費用成交。通用900萬超越豐田；最高莫過於電視轉播權的拍賣，美國三大電視網角逐競拍，最終NBC以1。2億獲得轉播權。

結果是尤伯羅斯成功的運用了2：8原則，30家贊助商共贊助3。85億美元，而1980年莫斯科381家贊助商才贊助900萬。最後，洛杉磯奧運會總共收入7。6億，贏利2。5億美金，成為人類歷史上第一次贏利的奧運會。

自此之後，奧運會成了市長髮財的機會，各地爭相搶辦。如今的奧運會更是不可同日而語了，奧運會早已擺脫了無人問津的尷尬境地，已經成為各個國家爭搶的難得良機。

我們今年北京奧運會，僅紀念品——奧運祥雲火炬就發行20萬隻，每隻售價2990元，收入好幾億人民幣。延續了2000多年的奧運會，順利得以傳承光大。

回頭看奧運承辦的發展史，尤伯羅斯利用奧運會全球唯一的資源優勢，透過贊助限制企業數量和設定贊助