別人去作，自己工程部能做的精良自己做，自己不能做的，譬如防水、防雷等我儘量選擇外包。為了能夠更好的去監督管理這些外包專案，我在工程部施行了管理獎金指標制，優秀工程我給多少，合格工程我給多少，出現問題我罰多少，我希望打造一個強大的技術團隊，能夠揚長避短在行業裡出類拔萃。

經過兩三年的努力，我的業務部門和工程部門都是很出色的。可是，最近我覺得公司要想更上一層樓，還是要在執行上下功夫。很多公司的