何改善民營企業的生存環境，提高企業的壽命。根據我調查得到的資料，我們民營企業的平均壽命只有兩年，這也就是說，有一半的企業，是無法存活兩年的。這從側面說明了三個問題：一是民營企業生存環境差；二是創業失敗機率高；三是我們的企業家不懂得如何守業。”

“如果民營企業無法存活，民營經濟的成果就得不到鞏固，我們經濟改革的成果也會付之東流！”曾毅看著董老，講出了自己的結論。

董老一邊喝水，一邊頷首，他很認同曾毅的觀點，我們改革的最大一項成果，就是民營經濟的飛速發展，但我們發展民營經濟的目的，絕不是為了再次消滅侵佔民營經濟，而是要讓人民物質富裕，如果民營經濟的成果得不到鞏固，我們經濟改革的成果也就是零，從這點講，曾毅說得一點沒錯。

“生存環境差、創業難，這可以透過具體的措施來改善，但企業家不懂得守業，這要如何解決啊！”董老又問到，視線卻是盯著自己手裡的茶杯，有點要考究曾毅的意思。

曾毅道：“我認為只要解決了前面的兩個問題，第三個問題也就迎刃而解了，環境寬鬆穩定了，企業家會考慮更長遠的事情。”

董老淡淡一笑，心道曾毅看問題確實比一般人要深，改革僅僅數十年，我們的民營企業家從白手起家，到攢下百億身價，這部分人也不在少數，這說明他們很有智慧，但他們的企業難以生存，主要還是生存環境差。

前些年流行什麼企業結構改造，有能力的企業，甚至還上了系統、請來了洋教練，但這些洋法寶，最終被事實證明並不是萬能靈藥，很多經營不錯的好企業，在服了這劑“靈丹妙藥”之後，反而過敏反應致死了。

那麼問題到底出在了哪裡，就是出在曾毅所說的三個問題之上，生存環境差是根本原因，是制度性的，是外因；而企業家不懂得守業，也是一方面的因素，這是內因。

在改革之前的計劃經濟時代，民營經濟經過了一個長達數十年的空白期，這段空白期的後果，就是消滅了民營經濟存在的一切基礎，不管是經營理念、經營模式、還是人才，我們都處於極度匱乏的狀態。等再次起步的時候，我們的民營企業家也基本屬於是摸著石頭過河了，他們沒有經營企業方面的任何成熟經驗可以借鑑，更沒有什麼領路人，有的人運氣好，過了河，而大多數人就溺水了，在過了河的那部分人裡面，很多也是僥倖的成分，他們的過河經驗往往難以複製、無法借鑑。…；

根據董老自己得到的資料，微小企業死於環境差的，機率要高一些；而大規模企業死亡的原因，則更多是因為盲目擴張。

正如曾毅所講，我們的企業家只懂得創業、不懂守業，他們之所以會頻頻盲目擴張，是因為這種擴張行為本身就是一種創業，這是他們所擅長的事情，人更願意做自己擅長的事情，但這種習慣性的非理性衝動，往往給企業帶來了巨大損失和滅頂之災。我們的企業家錯就錯在了，他們把自己一次成功的經歷，當作了是經驗。

在過去的十多年裡，我們曾經出現過很多巨無霸的企業，最後卻曇花一現，其中最典型的例子，當屬中央電視臺的“標王”企業了，凡是奪得標王稱號的企業，幾乎沒有能撐過兩年的，從一擲億萬到一文不值，其中教訓不能說不深刻。事後很多專家都在分析，有的說原因在於資金鍊斷裂，有的說在於企業結構不合理，有的說在於企業抗風險性差。

原因有很多，但其實一句話就足夠了：沒有你的盲目擴張，也就沒有隨後的速死了，在你高速往前衝的時候，一定要先要弄清楚鞋子裡那粒磨腳的沙子是不是被倒掉了。

董老抓著杯子，坐在沙發裡想到了很多，半響之後，道：“你能有這樣的思考，非常難得！”

曾毅笑了笑，