是啊，楊在田說到我的軟肋上了。公司現在不就是我一個人在耍嗎？別人做什麼事我都不放心，其實，人家做的不一定比我差。我應該學會不問過程，只問結果。

我還在沉思著，他的話繼續鑽進我耳朵裡，“咱們公司現在應該注重的是什麼？是發展的速度，還是要穩定的發展？這裡還涉及到一個用人問題，怎樣把合適的人放到最合適的位置上？怎樣使公司的機構設定更加合理？這是您需要好好想一下的。天總，我知道你不是那種剛愎自用的人，可是，你也很頑固，怎樣聽進別人的話，還是要痛思一階段的。”

我心裡真的很矛盾，我知道楊在田說的話很有道理，可是，我心裡還是一時接受不了。不過，今天這些話對我來說也算振聾發聵了，我穩定了下情緒，和他談起公明那個專案。

沒想到，他很爽快地就答應了。我把那裡的情況詳細地跟他介紹了一下，他滿懷信心地說：“您放心吧，我一定給你個好的結果。”

楊在田的能力就是強，我把事情交代給他以後就沒再過問，直到有一天羅申打電話告訴我，公司已經中標了。當晚，我請公司全體在潮味吃飯，並當眾宣佈，提升楊在田為運營部經理，李自為晉升為副總經理。

本來，我是想同時將王巍巍提升為總經理助理的，可是訊息公佈以前，我徵求過王巍巍的意見。她搖頭說：“還是不要這樣做了，本來我和你在一起就有些風言風語，特別是莫小平，對我充滿敵意。如果你現在公佈這個訊息，恐怕會引起一些負面影響。算了，我在你這裡工作也不是為了職位。”

我很感謝王巍巍的這番理解，因為在處理這類事情上我也是比較謹慎的。我不想因為這類事情影響大局。那天晚上，員工們興致很高，這段時間大家也確實都很辛苦，我叫酒店把菜的檔次搞得比較高，用彭敏儀的話來說，那就是“比過年還好。”

當時正有兩個單子在做，我考慮到大家也都很久沒有這樣聚過了，便叫莫小平通知那兩組在外面的人除了工地上離不開的，其餘的人都回來。沒回來的，每人補助一百塊錢。

吃飯之前，我們簡單開了個小會。在外面的兩個專案經理彙報了專案進展情況，看起來一切順利，無論是進度還是回款，情況都不錯。

我從來沒有像現在這麼開心過，以前一直是處於維持階段，突然，情況變得如此光明，是我始料不及的。

但是，楊在田跟我說過的話我心裡一直在琢磨著。於是，在開會的時候，我也要求大家對公司下一步的業務拓展，質量管理，事物性管理提出自己的看法。

思維的高度決定最後的結果，真正讓我們失敗的，是對於管理錯誤的理解！我現在還無法對公司進行全面的改革，我只能先去找到問題，然後再去尋找解決問題的方法。究竟什麼樣的解決方法才能真正幫到我？我問過李自為，他也說不好，但是有一句話我記住了：“問題是千差萬別的，解決問題的方法更是千變萬化，不同的問題就該有不同的解決辦法，我們公司的問題是根本不可能透過幾張表格管理就能夠簡單實現的。”

那天吃飯之前，彭敏儀笑眯眯地對我說，她已經在吳海樹那裡提了大約四十多萬的貨，除了自己用的，還套現十幾萬，其中有一萬七千多是利潤。我搓著手說：“明天我叫財務發你點獎金。”

彭敏儀笑笑說：“不必了，這是我應該的。”我知道她這是真心的。但轉念一想，人家既然有了這個貢獻咱就不能不鼓勵。儘管公司對這種狀況還沒有出臺明確的獎勵制度，我還是叫莫小平包了一個五百塊的紅包，當眾發給了彭敏儀。

作者：stonnyhum　回覆日期：2008…5…6　9：31：20

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作者：大海留仙　回覆日期：20