於30＋。

譬如，東方電氣集團今年就在收購義大利的燃氣輪機和f級汽輪機制造商安多爾薩公司，中控集團和東方電氣集團是相互持股的合作企業，中控集團做發電廠與整個電網系統的電氣電子體系架構，東方電氣術業有專攻，專注高精端製造的汽輪機和發電用燃氣輪機，相互合作，在國內國際市場與西門子對抗。

資本財團的優勢，體量和規模的優勢，以及這十年內的歐美經濟困難局勢，決定了華銀財團及華騰工業聯合體在全球的海外收購規模，一定是很頻繁。

這種收購又主要集中在歐洲，所以，羅蘭…貝格公司在全球範圍內的第一大客戶就是華銀財團，雙方的合作深度是非常廣泛的，羅蘭貝格公司做為歐洲，特別是德國的核心戰略智庫機構，也來是這些收購業務的主要遊說公關力量。

另外，在這些收購協議簽署後，雙方的企業如何進行高效的整合，這也需要羅蘭貝格公司做為觀察方，提供更有針對性和可行性的整體諮詢方案。

最簡單的一個問題，即便你想裁員，也要交給羅蘭貝格公司負責，因為對方最精通歐盟和歐洲國家的那些法律體系，能夠更好的與當地工會機構談判。

賺錢這種事，各有各的特長，其實羅蘭貝格公司在很大程度上也是靠人脈和關係網吃飯。

利用這一次的飯局，徐騰和羅蘭貝格先生談了十幾樁正在進行的併購，大大小小，基本都在歐洲，包括這一次華銀財團併購勝騰公司，以及聯合利華現階段的內部整合情況，兩人都討論一番，

維爾倫斯…沃坦德董事長、帕克…吉爾伯特先生，同樣也要參與這些討論，為徐騰提供不同的參考意見。

基本上，這一次的飯局就是投資銀行、資產管理、公關諮詢三大行業的資深董事長，為徐騰這位上級單位的理事長，提供最專業的分析，幫助徐騰儘快做出最正確的決策。

現在的情況就是這樣，在全球範圍內，依舊處於高速增長期的世界性工業財團只剩下華銀財團一家，其餘都在相對性的收縮，甚至是大幅度的收縮。

在2014年的這次全球資源投資泡沫危機的衝擊下，全球範圍內，唯一還能維持增長的股市就是a股，歐美股市的市盈率都已經下滑到谷底，所以，今年就是華銀財團及華騰工業聯合體繼續高速擴張的最佳時機。

很多談了多年的合作框架，談了多年的併購，今年都必須儘快簽署，過了這個村，沒有這個店。

四個人的飯局一直持續到晚上10點多。

徐騰終於做了一個決定，利用這個機會最後一搏，全力收購，哪怕會遇到很多麻煩，很多問題，那都放到後面幾年再逐步解決。

他就是一個起爆裝置，一個雷管，將原本不算嚴重的危機變成一次全球性的金融動盪危機，既然已經制造出來，不能更好的利用這個機會，確實是太可惜了。

至少在今年，華騰工業體在全球的航行不用靠槳，就靠浪。

人生在世，有機會浪一次，那就要浪的飛起，就好比足球比賽，2：0固然穩定，8：6也沒有關係，只要能贏，能贏的更快更勐，刺激一點也無所謂嘛。

有資本浪一波，為什麼不浪？

徐騰做了一個小小的決策，正式推動騰訊併購baidu，同時將亞馬遜公司納入旗下，再啟動對雅虎、flix、priceline的收購，徹底改寫整個國際網路科技產業的格局。

這是一個系統性的大規模操作，華騰公司收購亞馬遜公司40％的股份，再注資170億美元，用於亞馬遜公司併購雅虎公司和flix、priceline公司，順勢將華騰公司在亞馬遜公司的持股權增加到55％左右！

這是一次左手到右手的收購。