其他的企業是很少見的，正是因為這樣，所以別的評價公司才對唐朝科技非常看好，認為其前途遠大，不可限量。而且唐朝科技的人才不論學歷高低，真正才能標準才是判定其地位的最終決定因素。一張文憑難倒英雄漢，很多才能出眾的人思想靈活，事業開闊，具有真知灼見的看法，但是這些人有不少都不適合Z國式的學習，文憑的取得實在式臺難了。而被Z國的高校培養出來的所謂人才，不是有特殊機遇的，絕大多數都是書呆子型號的，紙上談兵者。那張文憑只能說明對方過去書讀的好，會讀書，至於其他的，則要等待實踐的檢驗。李易為此就下令辭退了一大批這樣的人。一上來就是文憑一扔，給我什麼什麼位置，沒有一個肯從頭幹起，好像天下他最能一樣。說句實在的話，即使唐朝科技一個掃地的，都是大專以上文化。唐朝科技所謂的三級九結標準不是說來玩的，一切都得從頭幹起，只要你的才能出眾，有所貢獻，一定時間以後九可以上跳幾級，最為出眾的不就是喬睦和麼？這傢伙可是個大學的輟學者，連個本科的文憑都沒有，現在都已經“爬”到了第二領導階層，用時不過不到三年的時光。所以說，有學歷不一定混的好，有才能是總有一天能夠出人頭地的。

而且唐朝還有一套自己培養人才的辦法，這些都是國外那種“百年名企”才具有的優勢，可惜被李易給偷師學來，按照A——LAIKE的有效改善，被唐朝所用。這樣就能產生所謂的“光合作用”，自己給自己“換血”，把自己的年輕優勢一直保持下去，讓別人看的眼紅。即使你有本事挖走一個，挖走兩個甚至更多。但是你能把這些人全部挖走麼？唐朝科技的實力出眾，福利優厚，你挖走一個底層的人才都有可能受不了，何況更多，更上層的人才，所以這點是別人即使眼紅也學不來的。

除去管理人員年齡低，唐朝的工作環境和工作條件都是非常出色的，國內無人可比，即使是國外的很多企業都比不上，所以那些高才者才爭搶進入唐朝科技，這各原因也是功不可沒的。這些優良的工作環境以及工作條件有效的延長了工作人員的工作壽命。其他的企業員工幹這一行可以幹二十年了不得了，而唐朝的員工則可以幹三十年，甚至四十年。即使李易現在的投資比重很大，時間一長，那種絕對優勢就顯現出來了。

正是因為以上這些先決條件，唐朝的管理階層才出現了一種間隔式的控制，選擇了金字塔式的主體管理方式，並且把金字塔管理階層給改造過來。即在每次大小會議上，傳達的資訊都會透過影像資料，只要不是絕對的機密，都會讓每個員工都會看見，避免資訊的失真及傳輸速度過慢。這樣在直屬領導傳達的時候，即使詞不達意也沒有關係。甚至沒有傳達到的時候也沒有關係，因為這些資料一定會到相應的工作人員手上，讓其第一時間瞭解上面的動態。而且由於自己分管的人並不太多，能夠盡其所能，讓其展現所有的才能。

也許有些人會說，手下的才能超過了自己，幾天後就成了自己的領導，那麼多麼難堪。不要緊，唐朝科技裡面還有比才能出眾更為先決的條件，那就是品德。當你發現人才並且主動推薦的時候，同樣證明了你的本事不低，你的級別即使沒有變，但是會在你的簡歷上會有所記錄，然後送到專門的人才培養地點進行再深造。才能沒有了可以補救，要是一個人有了嫉賢的心理，並且產生打壓的行動，那麼這個“缺德”的傢伙肯定是無可救藥了。思想品德的好才是一個人生存的是否舒適的首要因素。相反即使你成功了，並且沒有人發現。那麼時間會證明的，一個人也許能夠隱瞞的了一時，但是絕對隱瞞不了一世。所以才唐朝科技，就出現了只要有才能的人是不會被埋沒的。

你是哈佛畢業的，來到唐朝科技先從最低的幹起，但是才能實在太出色了，直屬領導還沒有推薦，就被人發現了，那麼你