1990年。所有的研發部員工都是日本人。1990年後，龍騰公司入主世嘉，並且帶來全新的研發機制，有大量中國程式設計師混合加入到我們世嘉實驗室中，我想我是有資格評論中日兩國員工的。”

“給我的感覺是，中國人在1990年以前。很多人連組合語言都不熟悉，日語也說不好，日本員工的技術普遍要強於中國員工。但是中國員工的勤奮是日本員工遠遠無法比擬的，中國人可以每週上60個小時的班，而我們日本人絕大多數都是40小時工作，最多45小時。”

“過了兩年後，在技術上中國員工已經不輸於我們日本的資深程式設計師。大家都站在同一條起跑線上，共同面對國際最新技術。而遊戲創意和發散思維，大家都是亞洲人，思維想法很接近，總體看來各有千秋，我敢保證，中日普通員工的創造力差不多，最出色的優秀員工都很少。”

“可是為什麼原來的世嘉做不過任天堂，而龍騰入主後世嘉逆襲，並且壓制住任天堂呢？中國人還是在努力工作。逐漸將日本同事甩在身後，並且越跑越遠。而我們世嘉的日本員工與任天堂他們一樣，並沒有脫胎換骨的改變，十年前是怎麼樣，十年後還是這樣。”

中山隼雄說完這些話。將寫有“人才”的題板翻過來，上面寫了兩個公式。

第一行，1。01的365次方等於37。8。

第二行，0。99的365次方等於0。03。

中山隼雄將題板展示給攝影師鏡頭，讓他拍攝出細節。

然後他意味深長地說道：“龍騰公司1993年的社長總結題詞中，楊社長給我們展示了這樣一組公式。第一行說明每天只進步1％，只要今天做的比昨天要好一點，那麼堅持兩個月，就會發現自己變成另外一個我，堅持一年，就可以發生質的變化。”

“而第二行說明每天懶惰一點點，或者在競爭對手進步1％的時候自己卻在原地踏步，那麼一年以後，自己會變得異常弱小，被競爭對手遠遠地拋在身後。”

“楊社長說，遊戲是一種藝術，我們所有的遊戲製作者都是藝術家，以前大畫家是一個人繪出一幅畫，他能掌控全域性，用自己天馬行空的思想去完成這幅藝術品，所以他們可以作畫一輩子，越來越成熟，越來越出名。”

“而現在的漫畫雜誌是一群人分工完成一期連載，人很容易機械地工作著，漸漸失去創新的思想。做遊戲也一樣，一個人做不了全部的遊戲，數十名員工共同攻關很正常，但這樣也限制了每個員工的創造力，導致具有創新意識的員工數量越來越少，這是難得的財富。”

“楊社長說，玩家們的要求越來越高，遊戲硬體越來越好，如果不想被市場淘汰，那麼創新意識一定不能缺少。很慶幸，龍騰就是一家以創新為核心的企業，連日理萬機的楊社長每年都要親自作出幾個遊戲的策劃書，更不用說其他普通員工了。”

“只有這樣，龍騰才會每天進步1％，一直堅持到現在。而反觀我們的競爭對手，任天堂，松下，索尼，他們除了不斷地開發超級馬里奧，不斷地想著如何擴大市場在硬體上賺錢，不斷地用海量的垃圾遊戲來填充PS平臺，甚至連自己公司內部產生的創新都要拒絕，這樣的對手，我只能說，你們不可能打敗龍騰，永遠別想！”

中山隼雄很不屑，雖然他是日本人。但他深深地被楊雲的魅力和決策力折服，他親眼看到楊雲推出一款又一款的經典遊戲，引導著全世界的遊戲玩家們追捧，痴迷，並且受到影響。

所謂的日本文化私貨。一臺主機賺幾十美元，一張遊戲光碟利潤數美元，這些全部都是附帶的東西，只要遊戲好，還怕玩家們不買賬？還擔心玩家們不接受遊戲中夾帶的文化私貨？還怕自己的主機平臺不能賣到世界各地？

世嘉