頻繁。設計行業的人才流動，程度極為頻繁。這種現實，致使老闆與設計師之間，只存在金錢關係。既傷害了老闆培養人才的積極性，也導致了老闆普遍採用“榨汁機”式的人才使用制度，甚至是運用“技術分工”的工作模式遏止員工對設計技術的全面瞭解，以及拖欠工資。這種種情況，反過來又嚴重地傷害了員工的工作熱情，加劇了員工的工作強度和精神壓力，從而，不得不毅然跳槽。至於老闆，也不得不時常發出“誠聘優秀設計師”的告示。這是一個大漩渦，似乎誰也沒有辦法扭轉，只能任由咒罵的唾沫在僱傭關係中紛飛出各自的委屈與不滿，甚至憤怒。最後，不了了之，繼續各自艱難的設計生涯。

第四、惡性競爭嚴重。提起這個情況，不由讓人想起“潮汕無三日好生意”這句話。一個行業稍有利潤，立即會產生蜂擁而上的形象。設計這一行，儘管理論上說，需要美術、電腦操作、企業產品開發包裝等方面的本事，但是，利之所趨，湧者也眾。於是，惡性競爭也就默然展開。從供稿速度、供稿數量、稿件價格、配套設施、服務態度等方面，此起彼伏，唇槍舌劍，或跳樓價，或大出血，莫不令每個對設計懷著神聖理念的人疲憊不堪、黯然感嘆。優秀的設計師朋友們，我們由衷地追問，在這種狀態下能出什麼好作品？

第五、價位普遍低下。由於以上或內部、或外部的各種情況，設計行業已經淪落到外加工的檔次。迎風遠眺的他，眼裡不再閃爍著喜悅而凌厲的光芒。纖手撫雲的她，嘴角不再泛起淡淡而迷人的微笑。這個氛圍，已經像個垃圾堆，怎麼會有面對浩瀚大海的感覺呢？在有些客戶的眼中，價位已經可以像計算產品成本一樣，計分計厘，到達非常愜意的地步。在有些設計室的心中，卻甘願降低身份，百般迎合，只要客戶滿意就是最好的。面對可以為五十元、一兩百元而討價還價的客戶，將需要高創意的設計行業，等同於機械式的外加工，這生意還有前景麼？

第六、缺乏合作程式。首先，沒有收取定金，全憑“口頭信用”擔保。當一個稿設計完成以後，客戶如果突然說不生產了，那麼，你就只能楊白勞。其次，極少現金結款，有的甚至拖欠極久，久得你的電腦必須換新的，還分文不見。可以說，有一部分客戶是極沒有信用的，不管這一部分客戶流竄到那家設計室，都是那家設計室的倒黴。再次，設計室完稿後，客戶或印刷廠等缺乏對稿件認真檢查校對的技術或負責心。將一切的檢查都推給設計室，這本身就是對自己產品的不重視。

——————（02）劣根之源——————

一切艱難的處境，並不是我們所希望的。畢竟，造成困境的因素，是很多的。如果將責任推給一切服務的最後消費者，那麼，是不正確的。舉個例子，某類中國澄海生產的玩具，擺在外國市場櫃檯上的時候，銷售價是生產廠家出廠價的幾十倍以上。由此可知，我們所包裝的產品，最終並不是廉價的。廉價的，只是我們的被動與懶惰。不管如何，讓我們勇敢地直面設計行業中潛在的幾種劣質。

第一、無知。設計，決不應該成了體力勞動。可是，老闆貪婪而沒有更好的發展方案，只能一味多收些亂七八糟的業務。然後，催促員工要吃苦耐勞。最後，將稿件賤賣。在僱傭關係中，“加班”是一個令人厭倦的動詞。沒有優秀的繪製，再多的檔案，就算將硬碟都佔了一大半，也是必須統統刪除的垃圾。在合作關係中，“賤價”是一個令人迷茫的名詞。沒有優質的客戶，再多的業務，就算讓人每天看起來很忙，也是必須統統拒之門外。

第二、吝嗇。其實，老闆永遠比員工更有優勢控制僱傭關係。但是，“榨汁機”式的用人制度，讓每個設計師大為感冒。說幾句“辛苦了”的好聽話，還不如漲漲工資，或者添些獎金。然後，天下烏鴉一般黑，某些老闆的吝嗇，