力資源總監說道。

蘇銘決定加強內部培訓和人才培養體系的建設：“我們要自己培養出優秀的人才，同時提供有吸引力的薪酬和發展空間，留住人才。”

在解決了一個又一個問題後，蘇家企業在國際市場上的份額逐漸擴大，品牌影響力日益提升。但蘇銘知道，這只是萬里長征的第一步，未來還有更多的挑戰等待著他們。

蘇家企業在解決了一系列問題後，繼續在國際市場上奮力前行。

為了進一步鞏固市場地位，蘇銘決定加大研發投入，不斷最佳化產品效能和服務質量。研發團隊日夜奮戰，成功推出了一款融合了最新人工智慧技術的遠端康復醫療裝置，能夠更加精準地評估患者的康復狀況，並提供個性化的治療方案。

“這款新裝置將是我們的拳頭產品，一定要確保其穩定性和可靠性。”蘇銘對研發團隊說道。

然而，新裝置的推廣並非一帆風順。由於價格相對較高，一些客戶對其價效比產生了質疑。

“蘇總，客戶認為我們的新裝置雖然功能強大，但價格超出了他們的預算。”銷售經理說道。

蘇銘思考後決定：“制定靈活的定價策略，針對不同客戶的需求提供多樣化的套餐選擇，同時加強與客戶的溝通，讓他們瞭解裝置長期帶來的價值。”

在銷售團隊的努力下，客戶逐漸接受了新裝置，訂單量開始逐步上升。

但此時，競爭對手也不甘示弱，紛紛推出類似的產品，並以低價策略搶奪市場份額。

“蘇總，競爭對手的價格戰對我們的銷售產生了一定的影響。”市場部負責人擔憂地說道。

蘇銘冷靜分析道：“我們不能陷入價格戰的泥潭，要突出我們的技術優勢和優質服務。加大市場宣傳力度，舉辦產品體驗活動，讓客戶親身感受我們的與眾不同。”

蘇家企業在多個城市舉辦了大型的產品體驗活動，邀請患者和醫療機構代表親自試用新裝置，並安排專業人員進行講解和指導。活動取得了良好的效果，客戶對蘇家企業的產品有了更深入的瞭解和信任。

隨著市場的拓展，售後服務的壓力也隨之增大。客戶的諮詢和投訴增多，售後團隊應接不暇。

“蘇總，售後服務的效率和質量需要進一步提升，否則會影響客戶滿意度。”客服主管說道。

蘇銘立即採取措施，擴充售後團隊，建立完善的客戶反饋機制，及時解決客戶的問題。

在不斷克服困難的過程中，蘇家企業的品牌逐漸深入人心，成為了遠端康復醫療領域的知名品牌。但蘇銘並沒有滿足於現狀，他深知市場變化無常，必須不斷創新和進取，才能保持領先地位。

“大家要繼續努力，我們的目標是成為全球領先的醫療科技企業，為更多的患者帶來希望和健康。”蘇銘在公司大會上鼓舞著全體員工。

未來的道路依然充滿挑戰，但蘇家企業已經做好了準備，迎接新的機遇和考驗。