1975年，國內局勢處於“文化大革命”的特殊階段，多年的動盪使得黨、國家和社會生活各方面都受到了極其嚴重的破壞。經濟瀕臨崩潰邊緣，工業生產混亂，鐵路運輸不暢，農業發展也面臨諸多阻礙，許多地方的正常秩序無法維持，各級黨組織和政府機構的工作受到極大干擾，人民群眾的生活受到了很大影響。

當時的歷史文獻記載著：“乙卯年，‘文革’亂局已久，國之諸事皆受其害，經濟頹靡，生產無序，民生多艱，值此困厄之時，整頓工作有序開展，期以挽狂瀾於既倒，扶大廈之將傾，重歸正軌，再圖發展也。”在這樣的嚴峻形勢下，鄧小平同志臨危受命，開始主持黨、政、軍的日常工作，並著手進行大刀闊斧的整頓工作，試圖扭轉混亂局面，讓國家的各項事業重回健康發展的軌道。

趙整頓，三十五歲，是一名在鐵路系統工作多年的基層幹部，他出身於一個鐵路工人家庭，從小就對鐵路有著深厚的感情，看著父輩們為了鐵路建設和運輸事業默默奉獻，他也立志長大後要投身其中，為保障鐵路的順暢執行貢獻力量。他性格堅毅，做事認真負責，在鐵路系統裡口碑很好，平日裡對工作中的任何問題都絕不馬虎，總是想盡辦法去解決，深受同事和上級的信賴。

當整頓工作的指示傳達到鐵路系統後，趙整頓所在的單位迅速行動起來。整個鐵路系統當時可謂是亂象叢生，運輸效率低下，排程時常混亂，一些路段因為裝置維護不及時，故障頻發，導致列車晚點甚至停運的情況屢屢發生，嚴重影響了物資運輸和人員出行。

趙整頓所在的部門負責一段重要鐵路幹線的運營管理，他深知這段鐵路對於國家經濟建設和人民生活的重要性，所以對這次整頓工作格外上心。

起初，單位組織大家學習整頓工作的相關檔案精神，趙整頓聽得格外認真，他心裡明白，這是改變現狀、讓鐵路恢復生機的難得機會。

“同志們，咱們鐵路現在的情況大家都清楚，再不整頓，那影響的可不光是咱們自己的工作，整個國家的發展都得受拖累啊，咱們可得打起十二分的精神，把這次整頓工作落實好。”趙整頓在部門會議上，神情嚴肅地對同事們說道。

整頓工作第一步就是要摸清底數，搞清楚到底存在哪些具體問題。趙整頓主動請纓，帶領著一個小組，沿著鐵路線，一個站點一個站點地去排查，一臺裝置一臺裝置地去檢查，詳細記錄下每一處故障隱患、每一個管理上的漏洞。

他們經常是天不亮就出發，沿著鐵路線步行，有時候一走就是一整天，餓了就啃幾口乾糧，渴了就喝幾口隨身攜帶的水壺裡的水。

有一次，在檢查一個偏遠小站的道岔裝置時，趙整頓發現道岔的轉換裝置有些卡頓，這要是不及時處理，很可能會導致列車脫軌的重大事故。

“這可不行啊，這麼大的安全隱患，必須馬上解決。”趙整頓皺著眉頭說道。

可小站的工作人員卻無奈地說：“趙幹部，我們也知道這有問題，可現在維修零件短缺，一時半會兒也沒辦法呀。”

趙整頓二話不說，立刻聯絡了上級部門，說明了情況的緊急性，經過多方協調，終於在最短的時間內調來了所需的零件，他又親自上手，和小站的維修人員一起，對道岔裝置進行了維修除錯，直到裝置能夠正常運轉，他才鬆了一口氣。

在排查問題的過程中，趙整頓還發現了不少管理方面的亂象，比如一些工作人員紀律鬆散，交接班不規範，對工作流程執行不嚴格等等。

回到單位後，他根據收集到的情況，制定了詳細的整改方案，從加強人員培訓、規範工作流程、強化紀律要求等多個方面入手，力求從根本上解決問題。

然而，方案的推行並不是一帆風順的。有部分工作人員已經習慣