，那是最好了……”

下午茶休息時間，不過也就15分鐘。

馮見雄和田海茉聊著聊著剛要收攤，另一邊馬風和蔡重信、魏哲等高管已經開完前一個會。

馬風素來親民，也有來茶水間和其他下午茶的員工打成一片的習慣。此刻會間休息，信步走來，正好看見馮見雄和田海茉在聊天。

馬風隨口調侃：“呦，小馮，跟學姐聊天聊到我們公司來了方案准備好了沒有。”

“早就準備好了，誤不了事兒。”馮見雄回答得十分襟懷坦蕩，如果只看他的語氣表情，任何人都會覺得他和田海茉之間真是純潔得不能再純潔的隊友友誼。

“行，那我喝完這杯就聽你回報。”

幾分鐘後，馬風的私人會議室。

cfo蔡重信、執行副總裁魏哲，乃至其他一堆阿狸的核心高管，都是第一次見到馮見雄。

當然，他們當中的好幾個，是跟馮見雄電話會議過的。

見雄商務諮詢公司給阿狸做的人力資源政策改革方案，他們當中的大多數人已經有過一個梗概的瞭解畢竟，馬風如今已經開始先行試點了，把所有主管以上員工招聘的最後輪面試權收歸了他本人。而且在兩週前，田海茉來的那一次，馬風甚至破例連實習生招聘都親自費心了。

這些，都是馬風信任馮見雄諫言的訊號。

更確切的說，是馮見雄的建議其實本來就和馬風的相性相合，勾動了馬風本源的管理風格。

可是，利益的衝突，肯定是不能避免的，今天準備在聽證中質疑發難的人，也早已做好了充分的準備。

……

“……方案的大致思路就是這樣的，各位有什麼疑問，非常歡迎指正。”

馮見雄花了大約半小時，大致把他那份十幾萬字的戰略調研報告概述了一遍，然後放低姿態，任由別人提問。

“我有問題！”執行副總裁魏哲第一個跳了出來。

他是如今阿狸系裡，對於這種“從法治迴歸人治開歷史倒車”的主要反對者。

“馮先生，你這套方案裡面，收攏人力資源終裁許可權這些，我們都沒有問題。但是你反覆提及‘要模糊kpi考核模式，採用比‘按年度定kpi計劃’更靈活的績效獎勵模式，那不是讓勤勤懇懇努力的員工無法心服口服了麼？這不是賞罰由心，毫無標準！”

魏哲發話了，自然也有小弟跟著竊竊起鬨：“這種做派，跟蜀漢做大之後，諸葛亮依然‘軍法罰20軍棍以上者皆親自批閱’有什麼區別？諸葛亮是怎麼累死的還不明白麼？這傢伙是想累死馬總吧？”

馮見雄聽了，神色微微有些不善。不過很快就調整了過來，依然自信地回答：

“這個問題問得好。首先我們來看，按照我的方案，獎懲怎麼會毫無標準呢？我只是說員工的獎懲，可以採用更靈活的策略。一個員工熱心為公司做事，最後從結果導向逆推分析，也確實做了對公司大目標大大有利的事情。

公司重獎這樣的員工，怎麼能說是賞罰由心？這隻能解釋為‘因為公司的業務模式變化太快，所以一套kpi指標的權重可能沒法展望到後續一年。只有臨時靈活調整，才能對公司更加有利。

以目前網際網路平臺型巨頭為例，淘寶有刷單，盛達有刷票，百度有嚴重的內部貪…腐，這都是因為新事物的考核方式容易被人鑽制度空子，既然如此，不給執行人看到明晰的制度，模稜兩可一些，至少打擊了他們刷單和別的資料的動機。”

一旁的cfo蔡重信本來是冷眼旁觀的，並不站隊表態。畢竟他內心覺得馮見雄說得也有點道理，對這些管理細節不置可否。

他站在cfo的立場上，無論內部管理怎麼搞，只要不損害阿狸的對