絲不忍，也徹底煙消雲散。

作為馮見雄在商業諮詢公司業務上的左膀右臂，又是mba出身，周天音這兩年對於“投資人如何監控創始人和管理團隊、維持早期資金風險”這一方面，儼然有了很大的進步。

她本來就是浙大的高材生，缺的只是實踐鍛鍊的機會。有了馮見雄給她提供的展示舞臺，用不了多久她就是風控領域的一名合格干將。

面對周天音的吐槽，本來一直處於進攻姿態的馮見雄，卻是難得好整以暇地淡泊起來。

他一邊把車發動起來，一邊謙虛地說：

“也別這麼說，至少讓我從0到1建立一個可以運營上軌道的新影片網站，我忙不過來，具體工作也不瞭解我的本事，只是在網站已經渡過最危險脆弱的早期階段後，幫網站在運營擴張上推一把。我做的是從1到n的生意，自然要靈活讓那些能從0到1的人為我所用。”

矽谷風投大佬彼得蒂爾就有一本名著叫《從0到1》。

沒錯，就是那個說“人類需要的是會飛的汽車，但現在的風投只會催生出140個字元”的傢伙。

這個世界上有兩種創業能力，一種是從0到1，一種是從1到n。馮見雄本人只是一個遠見卓識的諮詢師，是一個做“乘法”的。他知道自己的短板，所以在第一步，自然需要一個“加法型人才”充分為他所用。

直到那個1已經被攢出來、後面可以交給乘法師為止。

別說劉炎了，哪怕是田海茉，在和馮見雄合作的過程中，角色也是一樣一樣的馮見雄可以知道如何幫助一個電商大佬打造輕奢快消品爆款品牌，但是他不會親自下場事無鉅細掌握早期工作的方方面面。

那些事情，必須有一個田海茉來做，才能落到實處。

兩個案例中主要的區別，無非是劉炎桀驁不馴。

而田海茉雖然有女強人氣場，但在馮見雄面前卻足夠柔順，委身於他。

……

周天音看著口出謙遜之言的馮見雄，微微覺得有些陌生。

她向來覺得馮見雄是很張揚的，沒想到也有這種虛懷若谷的一面。

或許，只是一種內斂的無形裝逼？

她眼神忽閃了一下，真心傾慕地商業互吹道：“坐而論道，謂之三公；作而行之，謂之士大夫。丙吉憂牛喘而不問橫道死人，陳平不知錢穀之數而曰‘自有主者’。做大事的人，本來就是術業有專攻，不可能面面俱到的。

諸葛亮‘軍中杖二十以上皆親閱’，還不是活活累死了，興復漢室照樣也沒成功，還不如陳平的‘自有主者’呢。”

“行了，自己人，還商業互吹個毛線。”馮見雄都有些不好意思了，制止了妹子的恭維。

周天音也恰到好處地打住，虛心地問：“那下一步，我們該怎麼做？今天的會談，貌似我們什麼都沒得到啊。”

“上帝欲使人滅亡，必先使之瘋狂。”馮見雄拽了一句文，“今天也絕對不是完全沒有收穫最大的收穫，就是讓劉炎更加狂妄、冒進，而且他還自以為這些冒進的想法，是他自己得出來的，而不是我反過來潛移默化植入到他腦子裡的。”

這句話引起了周天音的深思，她花了好久，才回過些味兒來：

“你是說……你利用‘如果他不能儘快利用彈幕功能拉夠足夠多的流量增長，那麼他就不但沒法在一年之內實現儘量追趕優酷的計劃、也不能讓目前還未進場的潛在投資人給他足夠高的估值並增資’。

來倒逼著劉炎採取‘一切能夠讓彈幕功能儘快發揮作用’的激進手段？包括‘大肆盜版優酷、土豆等大網站都不敢盜的資源、以及其他相應大網站也不敢做的事情’？”

“聰明，你現在能反應過來，已經算不錯了。”馮