大傢俱皆是緩緩點頭。

大家對老闆舉得這個兩個例子的印象實在是太太深刻了，沒辦法，誰讓戴爾、惠普和康柏的相當一部分個人PC產品都是由聯創科技代工的呢？作為合作伙伴，大家當然希望戴爾、惠普和康柏的產品賣得好，戴爾、康柏和惠普掙到錢了，聯創科技才能夠掙到錢，這是一個最淺顯的道理。

“之所以決定收購德州儀器的個人PC部門和軟體部門，是因為公司早就制訂了要進軍個人PC市場和膝上型電腦市場的規劃，甚至我們已經在膝上型電腦方面取得了不錯的成就，現在，我們需要一個強有力的品牌來支撐起公司在這方面的規劃，相比於從無到有的創造一個嶄新的品牌，直接收購一個知名度還不錯的PC品牌無疑是最快速開啟北美以及亞洲市場的辦法。”

“但大家千萬不要以為我們佔了大便宜，事實上德州儀器也因此賺到了大便宜，如果拋棄PC業務；不說德州儀器就可以因此而甩掉一個包袱、賺到一大筆現金，同時還可以將更多的資金和精力投在他們更擅長的業務上；例如數碼訊號處理器產品，比如類比元器件技術，相信我，輕裝上陣的德州儀器絕對可以在DSP和analog這兩個他們擅長的領域做得更加出色和專業，某種程度上可以說是我們幫助德州儀器完成了他們企業的戰略轉型。”

“對於我們來說，哪怕我們成功的收購了德州儀器的PC部門和軟體部門，擺在我們面前的壓力依舊很大，因為我們不但要面臨如何讓PC產品賺錢的問題，同時還面臨著另外一個十分嚴重的問題：作業系統。”

“作業系統與硬體產品的關係如同魚和水的關係，是分不開的，在現今，微軟的windows作業系統已經成為了市場上絕對的主流，超過98％的個人PC產品使用的作業系統都是微軟的windows，這意味著我們一定要搞好與微軟的關係；對於德州儀器來說，只要他們能夠成功的賣掉PC部門，就意味著他們不用去費力的搞好與微軟公司的關係，可是對於我們來說，雖然我個人與微軟總裁比爾。蓋茨的私人關係不錯，但在這種涉及到兩家公司利益的問題上，我不認為比爾。蓋茨會因為我們之間的私人交情而放棄多賺錢的機會，不知道這一點大家想到了沒有？”

眾人的腦袋低的恨不得塞到桌子下面去。

當自己還在津津樂道於集團準備收購德州儀器的PC部門和軟體部門這兩個大漲志氣的訊息當中的時候，老闆竟然已經考慮的這麼遠了？難道自己和老闆的差距真的有這麼大？

對於林錚來說，到現在為止可以點到即止了，話題一轉，道：“總而言之；德州儀器善於並適合銷售高階產品；當他們的這個特性開始與PC市場的趨勢相沖突時；德州儀器拋棄PC業務也就成了時間問題；”

“而對於我們聯創科技而言，當我們急需一個知名度足夠高、口碑和影響力足夠好的品牌來完成我們在PC市場的計劃的時候，當德州儀器急需要拋棄PC業務實現輕裝上陣的時候，這意味著我們兩家公司的合作就成了各取所需，大家都是商業方面的精英，自然知道這種方式的強強聯手意味著更大的雙贏的可能性。”

“公司不需要大家遐想收購了德州儀器的PC部門和軟體部門之後的美妙前景，作為公司的高階管理人員，我需要大家從現在就開始考慮一個問題：對於這樁收購案，美國政府會不會從中作梗？如果美國政府從中作梗，我們應該如何推動這樁收購案的順利進行？；成功的收購了德州儀器的PC部門和軟體部門之後，我們如何順利的實現兩家公司的對接和融合？；收購之後不成功的案例比比皆是，我們應該如何避免這種情況？；收購成功之後，如何實現盈利？實現1＋1＞2的效果？這些問題都切切實實的等著我們去解決，現在的我們沒有客觀和憧憬