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陳峰帶領團隊深入研究各個目標市場，針對不同地區的特點制定了差異化的市場策略。在歐洲，公司著重強調產品的環保效能和高階品質，以滿足當地消費者對環保和品質的高要求；在東南亞，推出了價效比高、適應當地路況和氣候條件的車型。

但在拓展海外市場的過程中，公司遭遇了貿易壁壘和當地品牌的強烈抵制。一些國家為了保護本國產業，對進口新能源汽車徵收高額關稅，使得公司的產品在價格上失去了競爭力。同時，當地的汽車品牌憑藉著深厚的市場根基和消費者忠誠度，給公司的市場拓展帶來了巨大的壓力。

陳峰沒有被這些困難嚇倒，他積極與當地政府進行談判，爭取更有利的貿易政策。同時，加大在當地的投資，建立生產基地，以降低生產成本和規避貿易壁壘。為了提高產品在當地的知名度和認可度，陳峰還策劃了一系列的品牌推廣活動，贊助當地的體育賽事和文化活動，積極融入當地社會。

經過不懈的努力，公司在海外市場逐漸開啟了局面，產品開始受到消費者的關注和喜愛。但新的問題又隨之而來，由於不同國家和地區的售後服務體系差異較大，公司在售後服務方面面臨著巨大的挑戰。

為了解決這一問題，陳峰決定建立一個全球統一的售後服務平臺，透過數字化技術實現對各地售後服務網點的實時監控和管理。同時，加強對售後服務人員的培訓，提高他們的專業水平和服務質量。

在這個過程中，公司內部也出現了一些聲音，認為在海外市場的投入過大，短期內難以看到回報，建議放緩海外拓展的步伐。陳峰耐心地與這些人溝通，闡述了海外市場的重要戰略意義和長期發展潛力，堅定了大家的信心。

隨著時間的推移，公司在海外市場的業務逐漸走上正軌，市場份額不斷擴大。但陳峰並沒有滿足於現狀，他又開始思考如何在新能源汽車的基礎上，拓展相關的周邊業務，打造一個完整的生態系統。

他關注到了能源儲存領域的發展潛力，決定投入研發資源，開發適用於家庭和工業用途的能源儲存產品。這不僅可以為公司帶來新的利潤增長點，還能進一步推動可再生能源的廣泛應用。

然而，新的業務領域意味著新的技術挑戰和市場風險。陳峰再次帶領團隊踏上了充滿挑戰的征程，憑藉著堅定的信念和不屈不撓的精神，努力開創公司發展的新局面。