陳峰決定加大品牌推廣的力度，投入更多資源在廣告宣傳和營銷活動上。他組織了一系列的試駕活動，讓消費者親身感受公司產品的優勢。同時，與當地的電商平臺合作，拓展線上銷售渠道，提高產品的曝光度和銷售範圍。

在歐洲，公司的產品逐漸獲得了部分消費者的認可，但售後服務的壓力也隨之增大。為了確保客戶滿意度，陳峰建立了一支專業的售後團隊，提供 24 小時線上服務，並在主要城市設立了備件倉庫，以縮短維修時間。此外，他積極參與歐洲的各類汽車展覽和行業論壇，與同行交流經驗，不斷提升公司的品牌形象。

在北美，收購小型電動汽車製造商後的整合工作並非一帆風順。不同的企業文化和管理模式需要時間來融合，技術和產品線的整合也面臨諸多挑戰。

陳峰親自參與整合方案的制定，強調保留原公司的優秀人才和技術優勢，同時注入新的管理理念和資源。經過一段時間的努力，整合工作初見成效，公司在北美的市場份額開始逐步上升。

然而，就在公司努力克服困難、逐步推進全球戰略佈局的時候，一場全球性的經濟危機突然爆發。市場需求急劇萎縮，金融市場動盪不安，公司的資金鍊面臨前所未有的壓力。

陳峰迅速調整策略，一方面削減不必要的開支，最佳化運營成本；另一方面積極尋求政府的支援和金融機構的貸款援助。他與銀行家們進行了艱苦的談判，闡述公司的長期發展潛力和對經濟的貢獻，最終獲得了關鍵的資金支援，幫助公司渡過了難關。

同時，陳峰也沒有放棄對市場的開拓。他敏銳地捕捉到危機中隱藏的機遇，加大對研發的投入，推出了一系列更具價效比的產品，滿足消費者在經濟困難時期對價格敏感的需求。

經過幾年的艱苦奮鬥，公司終於在全球市場上站穩了腳跟。亞洲市場的銷售業績穩步增長，歐洲市場的品牌影響力不斷提升，北美市場的份額持續擴大。陳峰的全球戰略佈局取得了階段性的勝利，但他深知，這只是一個開始，未來的道路依然充滿挑戰。

在公司的年度會議上，陳峰充滿激情地說：“我們已經走過了最艱難的時刻，但我們不能滿足於現狀。我們要繼續創新，不斷進取，讓我們的產品遍佈全球的每一個角落！”在陳峰的帶領下，公司朝著更高的目標奮勇前進。