，開放他們的倉庫倉儲，為第三方商戶提供服務。

第三方商戶，如果貨多，一時間找不到儲存的地點，可以臨時借用一下，直接發貨到他們的倉庫進行儲存。

又或者乾脆發貨到遠方的倉儲中心，由遠方統一派送發貨。

這一點，已經有了後世京東物流倉儲的雛形。

而京東哪怕在後世也能力有限，無法全部做到，大部分還是自營業務。

而如今，遠方藉助完善的線下體系，以及聯盟體系，在09年就開始進行試驗。

將第三方商戶的訂單，進行平臺統一化。

這樣可以節省第三方商戶的成本支出，加快購物效率，加快處理訂單效率，還能建立起對第三方有效的監管機制。

這一點，比起任由第三方自營，監管要方便許多，還能給遠方帶來不少額外收入。

c2c平臺假貨氾濫，劣質品眾多，平臺監管困難……

這些問題，在掏寶上體現的淋漓盡致。

不是掏寶不想監管，而是監管不了。

可一旦遠方完成統一化，雖然還是c2c平臺，還是第三方自營，可中間就多了一道平臺監管機制。

這樣一來，只要遠方的質控團隊不敷衍，可以大幅度降低假貨和劣質品出現的機率。

不敢說完全杜絕，最起碼一點，不至於讓一些一看就是垃圾的產品流通出去。

當然，這樣的舉動，需要企業有實力。

像阿里，沒有自己的倉儲機制，沒有自己的質檢團隊，主要就是作為平臺的作用出現，這樣的政策，他們無法複製，也做不到。

遠方其實也做不到，起碼目前做不到。

可臨時試用，加上聯盟合作，遠方可以勉強去完成這項工作。

如果後期的確有效，遠方就可以規模性擴張，逐步完善這些方案。

……

臨安。

華誼的股價暴漲，讓馬昀賺了不少。

然而此刻，馬昀沒有多少激動的心思。

華誼賺錢，沒到套現的時候，誰也說不清，何況那是外人的企業。

只有阿里，是屬於他的。

可現在，銀泰這些遠方線下聯盟體，卻是率先打響了對阿里的戰鬥。

遠方這邊還沒發力，馬昀已經感受到了壓力。

會議室中。

馬昀略顯煩惱，有些惱火道：“百連他們現在是什麼態度？”

之前開會，他其實也打過和遠方一樣的主意。

借用各地零售企業的線下體系，幫助掏寶建立起有效的線上線下機制，最起碼能在雙十一期間，滿足掏寶的供應鏈需求。

馬昀也知道，長期指望這些企業配合不現實，大家也有自己的業務。

各大企業的倉儲，配送，那都是滿足自己需求的，有時候都不夠，還需要租用，外包。

可在馬昀看來，事到如今，大概都該看明白遠方的目的。

一旦線上被遠方完成統一，遠方再無後顧之憂，他們更麻煩。

當務之急，起碼線上不能讓遠方完成擊潰戰。

哪怕這次他們自己的生意不做，也該齊心協力，幫著阿里頂住壓力，抗衡遠方才對。

唇亡齒寒，掏寶被擊潰了，對各大零售巨頭而言，也是損失。

所以馬昀讓人去聯絡各方，尋求支援。

可到了現在，取得的效果讓馬昀有些失望。

聽到馬昀問話，會議室有人出聲道：“蘇林答應為我們提供一切便利，不過蘇林業務有限，只能侷限於3c電器領域。

大商那邊，目前還在研討，大商自己業務也很重，另外大商的一些高層可能是寄希