經過反覆的研究和論證，雙方決定共同投資建設智慧電網基礎設施，透過先進的控制技術和儲能系統來實現海洋能的平穩接入和高效利用。

在這個過程中，公司還積極探索多元化的商業模式。除了直接向電網供電，還開展了能源服務業務，為使用者提供定製化的能源解決方案。

“我們要以使用者需求為導向，不斷創新商業模式，為公司創造更多的價值。”市場部經理說道。

隨著公司在能源儲存和電網接入方面的不斷突破，海洋能的應用範圍得到了進一步的拓展。不僅用於大規模的發電專案，還逐漸滲透到了交通運輸、工業生產和居民生活等領域。

然而，隨著業務的快速發展，公司的管理體系也面臨著嚴峻的考驗。組織架構的不合理導致部門之間的溝通協調不暢，工作效率低下；績效考核體系不完善也影響了員工的積極性和創新能力。

“我們要對管理體系進行全面的改革和最佳化，為公司的發展提供有力的支撐。”楊思敏意識到問題的嚴重性。

公司邀請了專業的管理諮詢公司，對組織架構進行了重新設計，明確了各部門的職責和許可權，建立了高效的溝通協調機制。同時，最佳化了績效考核體系，引入了激勵機制和創新獎勵制度，充分激發了員工的積極性和創造力。

在改革管理體系的過程中，也遇到了一些阻力和困難。部分員工對新的管理模式不適應，存在牴觸情緒。

“改革必然會帶來陣痛，但這是為了公司的長遠發展，大家要轉變觀念，積極適應。”李姐在員工培訓會上耐心地解釋和引導。

透過持續的培訓和溝通，員工逐漸理解和接受了新的管理體系，公司的運營效率和創新能力得到了顯著提升。

在未來的發展道路上，公司將繼續堅持科技創新和管理創新，不斷提升核心競爭力，為全球能源轉型和可持續發展做出更大的貢獻。楊思敏和李姐相信，只要全體員工團結一心，勇攀高峰，公司一定能夠在能源領域創造更加輝煌的成就，引領能源未來的發展方向。

：()砥礪前行：公司的變革與發展