市場環境中，我們要保持謹慎和靈活，尊重當地的文化和規則，與當地合作伙伴共同克服困難。”李姐在市場拓展會議上說道。

經過艱苦的努力，公司在這些新興市場逐漸站穩了腳跟，業務取得了顯著的增長。

但隨著公司業務的全球化佈局，管理難度也日益增大。不同地區的子公司在運營管理、財務制度和人力資源政策等方面存在差異，導致協調不暢和效率低下。

“我們必須建立一套統一、高效的管理體系，確保公司的全球業務能夠協同發展。”楊思敏說道。

公司成立了專門的管理最佳化團隊，對全球業務進行了深入的梳理和整合。他們制定了統一的管理流程和規範，建立了全球共享的資訊平臺，加強了總部與子公司之間的溝通和協作。

經過一段時間的調整和最佳化，公司的管理效率得到了顯著提升，為業務的持續發展提供了有力的支援。

在公司不斷發展壯大的過程中，楊思敏和李姐始終保持著清醒的頭腦。他們深知，能源行業的競爭永無止境，只有不斷創新、不斷進取，才能在能源之巔屹立不倒。

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“未來的路還很長，我們要做好準備，迎接更多的挑戰和機遇。”楊思敏和李姐帶領著全體員工，繼續向著更高的目標邁進。

在公司不斷克服困難、持續發展的程序中，新的機遇與挑戰接踵而至。隨著全球氣候變化問題愈發嚴峻，各國政府對碳排放的限制愈發嚴格，這對能源企業的發展提出了更高的要求。

楊思敏和李姐意識到，公司要想在這一環境下實現更大的突破，必須在清潔能源的生產和應用上取得更顯著的成果。他們決定加大對氫能源的研究和開發力度，期望在這一前沿領域佔據一席之地。

公司組建了一支精銳的氫能源研發團隊，匯聚了化學、物理、材料等多領域的專家。然而，氫能源的開發並非一帆風順。氫氣的製取、儲存和運輸都存在著諸多技術難題，尤其是如何確保氫氣的安全儲存和高效運輸，成為了擺在團隊面前的一道難關。

“氫能源的潛力巨大，但我們必須攻克這些難題，才能讓它真正成為未來能源的主流。”研發團隊的核心成員陳教授說道。

經過夜以繼日的研究和實驗，團隊終於在氫氣儲存材料上取得了重要突破。他們研發出了一種新型的複合儲氫材料，不僅大大提高了儲氫密度，還增強了安全性。

但新的問題隨之而來，這種材料的生產成本高昂，難以實現大規模商業化應用。為了解決這一問題，公司的工程團隊與研發團隊緊密合作，對生產工藝進行最佳化，努力降低成本。

同時，公司在氫能源的應用方面也積極探索。他們與汽車製造商合作，開發氫燃料電池汽車，但在車輛的效能最佳化和加氫基礎設施建設上遇到了阻礙。

“加氫站的建設需要大量資金和土地資源，而且目前的加氫網路還很不完善，這嚴重製約了氫燃料電池汽車的推廣。”負責這一專案的經理小王憂心忡忡地說道。

楊思敏和李姐決定主動出擊，與政府和相關企業展開合作，共同推動加氫基礎設施的建設。他們向政府提出了一系列優惠政策建議，鼓勵社會資本參與加氫站的建設；同時，與石油巨頭合作，利用其現有的加油站網路，逐步改造和增設加氫設施。

在努力拓展氫能源業務的過程中，公司的財務狀況再次面臨壓力。大量的研發投入和基礎設施建設導致資金緊張，而短期內氫能源專案的收益尚不明顯。

“我們必須合理規劃資金，確保公司的資金鍊不斷裂，同時也要加快氫能源專案的商業化程序，實現盈利。”財務總監老林在會議上提出了嚴峻的問題。

楊思敏和李姐一