張國賓坐在茶几旁，用旺旺仙貝配著茶，手旁還放著幾包，一包接一包的拆開。

“以前在臺北出差的時候，吃過旺旺公司的產品。”

“對仙貝、雪餅、旺仔牛奶都很喜歡。”仙貝配茶，美而不膩。

“小蔡想要在內地投資工廠，把產品銷往內地，特意來香江向張先生請教，在對內投資方面。”

“張先生是專家。”

張國賓卻把問題拋向蔡演鳴:“蔡生，你想要在哪裡投資?”

蔡演鳴見到張生喜歡旺旺的產品，非常開心，笑容滿面的講道:“我想要在深城建廠，但是又害怕深城看不上旺旺的投資規模。”

旺旺在臺島只是一家中型企業。

食品工廠的天花板擺在那裡，若非可口可樂、雀巢、立頓那種全球化企業，一個地區市場是養不活一個大企業的。

旺旺集團的前身為臺島“蘭宜食品工廠”，成立於1962年，專做罐頭食品代工及外銷，最早由蔡演鳴父親蔡阿士的朋友經營，1976年由蔡阿士接手，當年僅二十歲，學歷只有國中畢業的蔡演鳴開始加入食品廠管理。

企業家成功以後會包裝，說“蔡演鳴”自告奮勇，承擔公司重任，實則就是輟學在家的兒子沒事幹，被老爹抓來工廠當跟班，上任父子兵，倒也沒什麼可指謫。

但蔡演鳴不是一個經商的天才，最早就是在工廠當卸貨工，幫家裡記記帳，隔年父親就因病不能工廠，蔡演鳴不得不扛起大旗，就職總經建管理工廠，如果給蔡演鳴選擇的話，他是一百個都不願意上位。

因為，他在當任總經理之後，商業眼光缺失的弊端就暴露，第二年退出的“浪味魷魚絲”產品導致公司爆虧一億臺幣，宜蘭食品廠陷入破產危機。

蔡演鳴二十二歲就欠了銀行七千多萬貸款，揹負了這個年紀不該有的壓力，繼而豁出一切，把蘭宜食品廠改組，創立“旺旺品牌”，壯士斷腕般想要選一個新賽道開始，最終看好日島的米果類產品。

臺島經歷過日治時代，飲食口味有所改變，各食品廠都跟日島食品公司，有或多或少的合作。

臺島公司也非常喜歡模仿日島，跟風賺下一波錢，米果則是“米麵”製品的統稱，包括炸烤的雪餅、仙貝，也包括街頭賣的白果，年糕。

蔡演鳴最終找上日本米果大廠巖琢制果代工，取得巖琢技術授權並推出“旺旺仙貝”獲得極大的成功，廣告宣傳有效結合了臺灣的民俗祭拜習慣，在臺灣的市場佔有率一度高達95，迫使老牌食品大廠統一與義美相繼退出競爭。

1983年，商標定名為“旺旺”，成立旺旺集團，脫胎換骨成為臺島零食一霸，藉由與民間信仰結合的行銷手法，推出新的產品如“浪味仙”、“旺旺雪餅”、“旺小饅頭”，“旺仔牛奶”等……

五年，五年時間!

旺旺從一家瀕臨破產的食品工廠，搖身一變成為臺島食品類一霸，蔡演鳴最青春的五年，同時也是他最痛苦的五年。

這五年裡他從一個莽莽撞撞的年輕人，成為五億身家的食品老闆，跌跌撞撞的困難與學歷不高有直接關聯。

可走向成功的機會也與堅持不懈，絕不放棄的個性有關，巖琢技術不肯給旺旺公司技術授權的時候。

蔡演鳴會等在公司大廈門口，日復一日復的懇求，最終才說動巖琢技術授權，同時，在二十年後，巖琢技術面臨破產時，蔡演鳴毫不猶豫的注資相報，直接丟了幾個億去打水漂。

有恩必報!

這也是蔡演鳴骨子裡的個性之一，未來旺旺集團股票上市時，上市名叫作「中國旺旺」

這是全世界臺企當中唯一一家在上市時把國名打在前面的，更不用說旺旺集團在歷史自然災害，國難