我，司棋昨天晚上去她的房間裡看了我們的女兒，看上去司棋的態度很溫和，而且她對孩子似乎很喜歡，抱著親了又親的。我心裡暗暗高興，不管怎麼說，司棋沒有翻臉，總是好事情。對於這個問題，我知道不能著急，只能抱著一個“拖”的原則。

到了德國漢堡後，我走出機場，心裡感慨無限。短短的幾個月時間，我在紐約和漢堡之間來來回回不知道走的多少次了，如今我終於走進了漢高公司的大門了。

漢高公司的總部設立在漢堡的羅森大街上，看上去非常的平凡，僅僅是一棟不到十層高的建築，但是這裡的樓房看上去年代都很久遠了，卻裝修的很精緻典雅。

召開了一個簡單的公司內部高階管理人員會議後，我把從IBB帶來的那些人分別安插到了幾個部門，瑞根則單獨的負責去財務部門做一個統籌調查，然後幾天內個我拿出一個報告。

三天下來了，我立刻發現了這個總裁的位置，實在不是那麼讓人愉快的。

三天內我出席了六次談判，三次和客戶的會面，還有兩次酒會——可這些場合，我都不是作為決策人出現的，我的出現僅僅是禮儀性質的，僅僅是這種場合需要一個公司的高層人員的出現，才能體現對於客戶的尊敬。

比如那些談判，那些業務我根本一無所知，我需要做的就是等公司的人員和客戶把一切事情談妥當了後，在雙方的協議上籤子，公開露個面，讓記者們照幾張照片而已。

我手下的帶來的那些人都忙的不亦樂乎，但是我這個總裁則似乎非常的清閒——這讓我覺得很不可思議。要知道，我在國內跟在陳遠身邊大的時候，陳遠的事務是非常的繁忙的。

儘管我已經查閱了很多漢高公司的資料，對公司的情況有了很大的瞭解，但是我還是無事可作！我每天的任務就是在公司有大客戶來訪的時候，如果對方客戶來的人級別比較高，則由我出面和人家禮貌的接待一下，雙方說些不鹹不淡的話，然後具體的業務操作我根本插不上手！

我在請教了瑞根後，瑞根瞪著眼睛看了我很久，然後他忽然笑了。

“陳先生，難道你不知道麼，我們西方世界的公司老闆們基本上都不是很繁忙的——身為老闆，主要的任務就是負責挑選最合適的人在最合適的崗位上，然後具體的事情讓你僱傭的那些人才幫你做——你僅僅在必要的時候做一些重大的決策或者管理一下他們就可以了！”

“可是……我在中國的時候，那些大公司的老闆們好像一個個都忙得很啊……”

瑞根很嚴肅的告訴了我一番道理。

一家成熟的企業，它的每個環節的運作都已經有了固定的程式和制度。就好像一臺巨大的機器，身為企業的核心管理人員，僅僅是需要拉動電閘，讓這個機器轉動——自己轉動。不需要你親手去推動他。

中國的一些大企業的老闆，看上去很忙碌，其實是因為很多公司還存在著分工上的不科學。如果是經營一家小的公司，公司裡面沒有那些具體的負責運作的各國環節部門，很多事情當然需要老闆親歷親為，可是公司大了，具體的業務和事情都是手下的人去做的，老闆僅僅需要固定的聽取自己的班子給自己的報告，解決一些出現的重大問題，做一些合理的調整就可以了。

而很多中國的大企業，那些大老闆們如此的忙碌，其實是一種企業不夠成熟的體現——這說明，這些企業，還停留在人為的管理上，而不是制度的管理。說白了，就是靠這老闆個人的超強的能力來管理，一旦老闆個人的能力出問題了，那麼立刻就會給企業帶來巨大打擊。身為老闆，並不是把權利抓在手裡不放，而是應開把手裡的權利合理的分配下去，讓別人去幹活！

這番話說得我臉紅耳赤。

之後的幾天，我則出席了