酒菜都已經送過來了，兩個人一邊兒小酌，一邊兒談論專案的事情。

“這個專案的持有人是什麼來歷，你有詳細資料嗎？”葉開首先詢問道。

靜萱點頭回答退。

若是其他人問她這種問題，那肯定是得不到答案的，畢竟這屬是自家的商業機密，怎麼可能向其他人透lù？

但是在葉開的面前，楚大小姐完全沒有必要在乎這點兒小事兒。

葉開隨手就能給她一億美金，還在乎這些事情嗎？

翻開資料看了看之後，葉開就有些詫異，因為提出這個專案的持有人，並不是他所知道的那兩位，難道說歷史在這個事件上出現了偏差？葉開不能夠確定。

要提起CD，就不能不提姜萬勐、孫燕生這兩人。

1993年9月，他們將MEG（圖象解壓縮）技術應用到音像視聽產品上，研製成功一種全新物美價廉的視聽產品，這就是世界第一臺CD

“萬燕”讓中國百姓認識了CD，並開創了世界的CD行業。

但令姜萬勐沒想到的是，只幾年時間CD便在中國迅速崛起，並風靡全球，成為一個年銷售收入達多億元的大產業。就連電子工業發達的日本、美國都要參照他研製的萬燕VCD來生產。

只用了短短5年，CD影碟機累計銷售已有萬臺，並催生了愛多、步步高、新科等國內響噹噹的品牌。但“萬燕”卻在這個產業中，卻從“先驅”變成了“先烈”，其市場份額從KC％跌到％。

談起失敗的原因，在技術上，“萬燕”發明了CD機，卻沒有申請專利，上市後被國內外的公司紛紛仿製，這些廠家以較少投入進入CD行業，有充足的資金進行市場開發。

而“萬燕”面對群起的競爭對手，卻沒有保護自己的盾牌。

在資金上，“萬燕”在前期研究開發的投入是1600萬美元，當時，中國老百姓對CD的認識幾乎為零，為開發市場，“萬燕”又投入了2000萬元，由於前期投入太多，“萬燕”已難堪重負，資金的短缺使得“萬燕”寸步難行。

在市場開發上，“萬燕”起步階段，對市場營銷經驗不足，沒有重視產品的市場運作。資金主要沉澱於技術開發和市場開拓階段，與“愛多”等品牌花巨資投放廣告製造聲勢相比，“萬燕”的市場營銷顯得力不從心，未成聲勢，市場份額被蠶食殆盡，最後落得為他人作嫁衣裳。

“萬燕”從市場上銷聲匿跡後，整個CD行業風雲變幻，各大廠家不斷推出附加新技術的CD產品，到1999年，在jī烈競爭中，不少知名企業陷入困境，“小霸王”倒閉，“愛多”嚴重虧損，整個行業面臨轉型，DD產品開始取代CD

算一算CD的興起和黃金時間，也就是這麼十年的時間，隨後就是遍地而起的chuáng板工廠所造出來的CD機子了。

葉開也分析過CD市場興衰的過程，分析過技術和市場上的開拓者應該採用什麼樣的策略，來有效地保護自己並從新技術和新產品中獲益，同時不給追隨者模仿自己的機會，從而使技術創新能夠保持更長的時間。

此時楚大小姐要投資這個專案，葉開自然要給她一些建議，否則的話，沒準兒CD行業的先驅，就變成了楚靜萱了。

“總體而言，我是支援這個專案的，但是我要提出幾個建議。”葉開說道，“首先是專利的持有人必須明確，雖然你並不適合持有專利，但是你可以透過公司架構來獲得專利的完全使用權，具體怎麼操作，我想你家的專家們會有建議。其次就是市場開發的問題，這是一個新事物，先期投入會比較多，宣傳方面要打品牌，先入為主很重要。第三就是工藝技能上的問題，防盜版的問題是很嚴重的，如果你辛苦開發出來的產品，被別人很容易就拆