第235章 被大眾忽略糧食安全問題
易美勤站在張嶽面前,拿出一份檔案:
“老闆,這是那九家國嶽超市的情況。
裝修全部統一標準,定位也如您之前所說,徹底對標網購。
可以這麼說,只要是咱們超市的商品,任何一件都比網上的同款更便宜。”
張嶽點點頭。
事實已經證明,低價絕對是超級大殺器。
任何商品,一旦賣的足夠便宜,絕對是毫無疑問的銷量之王。
其實當張嶽答應餘姚,在中州開國嶽超市的連鎖店時,他就在思考,如何才能保證所有商品都是最低價。
其實實體店商品的價格之所以比網上高,原因有三個。
第一是房租,第二是人工,第三就是中間商。
而這三項並不是不能解決。
餘姚將那九處房產,以一個相對較低的價格賣給張嶽。
張嶽因為手中資金非常充裕,直接全部全款買下。
這雖然花了不少錢,可對張嶽來說沒有任何損失。
因為房子是他的,只要張嶽願意,隨時可以賣出去變現。
這樣做還有一個好處,就是張嶽不用像其他人那樣,需要每個月繳納高昂的租金。
如此等於他沒有了租金成本。
可能有人會說,雖然不用付租金,但如果將房子租出去,同樣會有一筆錢進賬。
總體一算,還是等於賠錢。
這樣也沒錯,但生意人的賬不是這麼算的。
每個月繳納租金,是一筆固定支出。
一旦這個錢拿不出來,店鋪就只能歇業倒閉。
而若不需要繳納這筆錢,那麼這家店就可以繼續堅持。
這是一家店能否存活的問題,要麼活,要麼死。
而只要活著,就有希望。
第二,人工。
對其他店鋪來說,尤其是那些走高階路線的精品店,人工工資所佔比重非常大。
不過張嶽倒不用擔心這點,因為超市對人工需求量是最少的。
甚至比網店還要少。
第三,就是中間商。
這個更好解決,由於手上有十家超市,張嶽全部選擇和廠家直接對接。
加上需求量大,拿的也都是最低價。
以上種種條件,讓張嶽對另外九家超市充滿信心。
看了易美勤一眼,張嶽滿意的點點頭:“乾的漂亮!”
易美勤現在是這九家超市的負責人。
其實關於這九家超市的負責人人選,張嶽考慮了很久。
本來他覺得國嶽超市總店的朱月紅可以勝任,畢竟這個女孩能力還是有的。
然而等張嶽和對方談了一下,便放棄了這個想法。
原因很簡單,朱月紅雖然能力強,但她只有初中學歷。
不是張嶽有學歷歧視,而是這十家超市想要管理的井井有條,需要用到很多高深的管理學知識。
舉個最簡單的例子。
一家超市,每天都有銷量、營業額等真實資料。
如何透過這些資料,分析出超市本身存在的問題,並根據問題作出對應的調整?
到底是顧客的喜好變了,還是價格問題,又或者是市場環境出現變化?
經營狀況良好,需不需要繼續開分店?開多少家?在哪裡開?
經營狀況不好,要不要削減店鋪數量?要不要裁撤員工,精簡機構?
需要的話,該裁撤哪家?機構如何精簡?
這裡面都有大學問。
就在張嶽不知道該找誰時,易美勤給他提交了一