第235章 被大眾忽略糧食安全問題

易美勤站在張嶽面前，拿出一份檔案：

“老闆，這是那九家國嶽超市的情況。

裝修全部統一標準，定位也如您之前所說，徹底對標網購。

可以這麼說，只要是咱們超市的商品，任何一件都比網上的同款更便宜。”

張嶽點點頭。

事實已經證明，低價絕對是超級大殺器。

任何商品，一旦賣的足夠便宜，絕對是毫無疑問的銷量之王。

其實當張嶽答應餘姚，在中州開國嶽超市的連鎖店時，他就在思考，如何才能保證所有商品都是最低價。

其實實體店商品的價格之所以比網上高，原因有三個。

第一是房租，第二是人工，第三就是中間商。

而這三項並不是不能解決。

餘姚將那九處房產，以一個相對較低的價格賣給張嶽。

張嶽因為手中資金非常充裕，直接全部全款買下。

這雖然花了不少錢，可對張嶽來說沒有任何損失。

因為房子是他的，只要張嶽願意，隨時可以賣出去變現。

這樣做還有一個好處，就是張嶽不用像其他人那樣，需要每個月繳納高昂的租金。

如此等於他沒有了租金成本。

可能有人會說，雖然不用付租金，但如果將房子租出去，同樣會有一筆錢進賬。

總體一算，還是等於賠錢。

這樣也沒錯，但生意人的賬不是這麼算的。

每個月繳納租金，是一筆固定支出。

一旦這個錢拿不出來，店鋪就只能歇業倒閉。

而若不需要繳納這筆錢，那麼這家店就可以繼續堅持。

這是一家店能否存活的問題，要麼活，要麼死。

而只要活著，就有希望。

第二，人工。

對其他店鋪來說，尤其是那些走高階路線的精品店，人工工資所佔比重非常大。

不過張嶽倒不用擔心這點，因為超市對人工需求量是最少的。

甚至比網店還要少。

第三，就是中間商。

這個更好解決，由於手上有十家超市，張嶽全部選擇和廠家直接對接。

加上需求量大，拿的也都是最低價。

以上種種條件，讓張嶽對另外九家超市充滿信心。

看了易美勤一眼，張嶽滿意的點點頭：“乾的漂亮！”

易美勤現在是這九家超市的負責人。

其實關於這九家超市的負責人人選，張嶽考慮了很久。

本來他覺得國嶽超市總店的朱月紅可以勝任，畢竟這個女孩能力還是有的。

然而等張嶽和對方談了一下，便放棄了這個想法。

原因很簡單，朱月紅雖然能力強，但她只有初中學歷。

不是張嶽有學歷歧視，而是這十家超市想要管理的井井有條，需要用到很多高深的管理學知識。

舉個最簡單的例子。

一家超市，每天都有銷量、營業額等真實資料。

如何透過這些資料，分析出超市本身存在的問題，並根據問題作出對應的調整？

到底是顧客的喜好變了，還是價格問題，又或者是市場環境出現變化？

經營狀況良好，需不需要繼續開分店？開多少家？在哪裡開？

經營狀況不好，要不要削減店鋪數量？要不要裁撤員工，精簡機構？

需要的話，該裁撤哪家？機構如何精簡？

這裡面都有大學問。

就在張嶽不知道該找誰時，易美勤給他提交了一