他還要進行後期的維護，管理，招商，和經營。

畢竟你蓋的是高階商場，不是批發市場。

所以你要引進大量的國內外知名品牌，超市，還有那些餐飲企業，然後你還要打打廣告，讓消費者知道你們這個地方，讓他們來你這裡消費。

這樣的商場，在2000年之前，在國內的各大城市，可以說是建起一個，就會火爆一個。

因為那時候國內的消費能力還算強，那時候的人民幣還沒有發毛，實際購買力還相當了得，吃一碗麵只需要一塊五就能搞定。

可是後來那位號稱扛著棺材踩地雷的總理大臣，大手筆完成了三項改革，這一下子可就給國內的經濟發展留下了後遺症。

教育產業化，醫療產業化，房地產更是開始悄然的走向了瘋狂，大家手裡的錢誰也不敢亂花。

雖然這幾年，每天在ccav的新聞裡，全都是繁花錦簇，今天我國gdp增長多少，明天我過出口貿易順差又繼續加大。

可是這些錢，卻根本沒多少真金白銀的落到老百姓的口袋裡。

現在的老百姓的日子，雖然沒有十年之後那麼難過，但是卻已經開始嗅到了一些寒冬的味道，現在什麼都在漲。

就比如他經營的商場，因為入場費本來就貴，而為了維護商場的品質，他們還只能吸引那些國內外的名牌來入住，這幫傢伙可都是三年不開張，開張就要吃三年的傢伙。

隨便一件衣服，張口就要幾千塊，一條褲子隨便也要七八百，這樣的價格，老百姓如何能承受的起？

所以他最近開業的那些萬德廣場，出了剛開業那幾天，因為促銷，熱鬧個一兩天，之後立馬就大多開始陷入萎靡的狀態了。

1212。王萬德的計劃

作為萬德集團的領航者，王萬德哪能不清楚現在萬德集團面臨的狀況？

表面上看，公司光鮮無比，目前公司的經營主要是三個部分，一個是以前的老業務，在全國各地跑馬圈地建小區，不過現在看來市場環境不太好，國內的房地產市場有點趨於飽和的態勢，在沒有新一輪的國家刺激政策出臺之前，這部分市場不會有太大的起色。

另外兩個部分，就是滿世界的建萬德廣場，玩商業中心的概念炒作，還有就是後期對這樣的商業中心的維護管理等工作。

而這部分是目前公司主要的應收部分，但是這部分現在也不太好做，一方面是因為在這個行業裡競爭激烈，二來也是因為最近幾年物價的逐步攀升，已經很大程度上的影響了民眾的消費能力。

所以王萬德一直在謀求著改革，可是他是個做地產起家的商人，而且對國內的商業環境看的也很透徹。

現在想讓他去轉行做實業，這不太可能，新的領導班子上臺以後，雖然還沒有什麼太大的動作，可是已經從很多方面釋放出了訊號，而這些訊號關乎著國內未來十年的經濟發展，幾乎都和房地產有關。

所以他很看好未來的房地產市場，可是如何在這未來的十年之內，把自己的生意做大做強，這一直是讓他很撓頭的問題。

萬德轉戰商業地產，是他說主導的專案，可是現在做到這樣的田地。是不是應該尋找一個新的突破口。而這個突破口。到底在哪裡？

為了尋找答案，這半年多的時間裡，他轉戰香江，歐美，諸多的發達國家，參考了很多人家的大型商業中心，來考察國外成熟的商業中心的發展模式。

結果一番考察下來，他發現了一個非常有趣的現象。也是目前國內的商業中心目前短缺的一個專案，那就是電影院。

在國外，他考察過的外國的商業中心，無論是在世界聞名的大城市裡面的，還是那些中小城市的，哪怕就是一個只有十幾萬人口的小