說話，只好保持沉默。

“這有一個前提。就是我們要安排人員在收貨之前做好貨架貨品配置陳列圖，這樣才能做具體的編碼工作。編碼做好後，讓電腦員匯入貨品訂單系統備註欄，我們的員工在倉庫收貨時，在訂貨單的貨品條碼後面就可以看到相應的陳列編碼。員工用大頭筆把對應的編碼寫在貨品的箱子上，同一貨架號的貨品打成一卡板，卡板裝滿後，用大膠帶封好，並在卡板上貼上貨架號。

貨品運送到分店時，要求卸貨的人員按卡板上的貨架號拉貨，這樣貨品就會被放在相應的貨架號旁邊，方便員工上貨，就可以大大降低有貨找不到上的情況，這樣還可以減少盲目的訂貨。”

“這個辦法可行！”劉新建首先贊同道：“以前各分店的操作方法是讓新員工自行陳列，先把所有的貨品擺上架再說，上貨速度慢不說，還會出現很多陳列不合公司要求的狀況，不是某些貨品陳列多了，就是有些貨品沒有位置陳列出來，後面再進行多次陳列調整，這樣新員工的工作量會增大，心裡自然會有怨氣，不利於我們管理。”

賴玉芬搶著說：“我也贊同！季恩琳的這個辦法雖然只是調整了一個幾個順序，但是效果去截然不同。新員工只負責按貨品箱子上的編碼找位置上貨，完全不用考慮陳列的問題，至少可以減輕員工一半的工作量，我相信員工也會支援這個建議。”

劉巧巧說：“我寧願我們辛苦幾天做張貨品陳列配置圖，也不想以後再折騰員工幾個星期做貨架調整和退貨，我們在場的都是在賣場待了很久的人，做個商品陳列配置圖還不容易嗎？”

第134章　頭等難題4

劉鄭力說：“哪個貨品好賣哪個貨品不好賣。我們心裡最清楚。其實做貨架陳列配置圖也不難，我們可以找個和我們新店類似的門店去做配置圖，我們可以向門店要一張他們的貨架佈局圖，再與我們新店的貨架佈局圖進行各個品類對比，和我們貨架數相吻一致的類別，我們完全可以照搬對方的陳列，貨架數配置多的或者少的我們可以結合自己的實際情況請示上級增多或者減少。”

劉朝陽補充道：“做貨品陳列布置圖時，我們可以同步用盤點機錄入貨品條碼和貨品對應的上貨編碼，順帶輸入具體的陳列數量，讓電腦員將錄入好的資料匯入訂貨系統生成新店第一次訂貨單，電腦是以整箱出貨。這樣我們就可以直接省去專門去訂貨的這一流程。”

在場的其他人也點頭同意，只有劉風收面帶著笑容，就是不說話。

梁副總也覺得這個辦法可行：“好，就這麼辦。我去和其它部門做協調溝通工作，重新制定新的工作計劃，你們就等通知吧。”

這個溝通會結束後，除了劉風收之外，大家都向季恩琳投去感激的微笑，因為季恩琳解決了部門一個大問題，可以讓大家少幹大半月的活兒。

梁副總走後，劉巧巧大聲說道：“到中午吃飯時間了。我們大家一起去外面吃個飯吧。”

一群人走到外面街道上，就各自分散開來。

劉朝陽和劉新建走一塊，劉風收和劉鄭力走一塊。

季恩琳和劉巧巧還有賴玉芬三個女生走在一起。

大家都盡興聊著自己喜歡的話題。

在等著馬路紅燈變綠燈的時候，劉風收突然對站在身邊的劉鄭力說道：“你呀，要多有點長進才行啊。要向別人好好學習才行。”

那口氣裡有恨鐵不成鋼的意味，當然也有一種說不出的不甘心。

原本高興的劉朝陽看了劉風收一眼後，笑容全無，沒有言語，他把頭轉向另一邊。

劉風收似乎也感覺到劉朝陽的不悅，就沒再和劉鄭力說話。

劉朝陽會生氣這也自然，劉鄭力是他的下屬，就算劉鄭力能力不佳，這也輪