罵了一句，見幾人消停了，我接著說道：如果按照袁曉提供的這個商業模式來算的話，第一年至少要做好投入200萬的打算，樂果這邊出100萬，我們投入100萬。並且做好不盈利的心理準備，所以@孫杰，算算吧，能不能扛得住？

孫杰：我還是那句，原則上同意，但並不支援。賬剛剛已經算了，就算掙錢也掙不了太多，而且這個團隊的幾個人基本就都被釘死了。本來還想著，如果自己招人的話，人力能有點富裕，尤其是編劇、編導這塊。但現在看來……這是一種奢望。我現在覺得，要是公司真要組建這麼一團隊，頭一年輸點血給他們，後面直接讓他們自負盈虧得了。

看著孫杰這番話，我陷入了沉思。

對啊，根據現有的資訊來分析，如果真要做這件事，這個團隊根本就是獨立於公司所有業務的存在。而且要說創造價值，對於我們公司來說，這價值創造的也有限。

我還要分出精力去管理……最後還註定要被人釜底抽薪……

雖然經過一兩年的摸索和實踐，如果這個模式跑得通，那後續確實能成為一個盈利的點，但……真的能成嗎？萬一不成呢？

即使能成，我和孫杰一個專案就能掙大幾十萬甚至上百萬，以後隨著專案的增多盈利還會繼續增加，而這個團隊拼死拼活，成長的程度都有限，存在的主要目的，現在看就是為了滿足樂果的需要，因此……這麼做真的有意義嗎？

正當我糾結的時候，丁可人忽然發了一句道：你們是不是忘記主演本身的Ip價值了？

趁我愣神之際，丁可人又說道：昨天說了，主演在短影片平臺的經紀約是簽在我們公司的，所以他們的價值又不僅僅體現在短劇這單一的一個賬號上。他們自己的個人賬號不能做？不能盈利？

陳依依：可人說的有道理。

袁曉：道理是這麼個道理，但一個5-6人的團隊，負責2-3賬號不間斷內容輸出，坦白說，就已經有點飽和了。如果再加上演員的短影片內容創作……可能忙不過來。

陳依依：我這兒不還有人嗎？忙不過來我這裡的人頂上唄。

我：你那兒算上你一共也就仨人，頂什麼上啊……

陳依依：忙不過來再招人，這工作量也不是一上來就飽和的，總有一個過程。

孫杰：如果這麼說的話，那我覺得這事兒可以做。那接下來的主要矛盾，就是演員本身的業務能力了。

陳依依：這個我再想想辦法吧……

我：暫時也不用想什麼辦法，我這裡先考慮考慮。確定要做了再說。

結束了跟大家的討論，我放下手機，望向窗外，打算放空一下。

“怎麼了？很頭疼？”此時，秦莉放下手上的書，問我道。

“哎……”嘆了口氣，我大致給她講了一下現在糾結的點。

聽我說完，秦莉沉吟道：“既然你團隊內部已經找到了執行層面絕大多數問題的解決方案，那我個人認為，你應該答應。”

“理由？”

“為了以後融資的時候更能叫得出價錢。”輕描淡寫地說了一句，秦莉接著解釋道，“坦白說，你之前設計的兩條腿走路的商業模式雖然可行，但代運營業務說到底還是傳統模式，至於陳依依那的內容生產，之後能走到什麼程度，還未可知。現在有樂果提供的這條業務線，一方面可以充實你的商業模式，另一方面，有樂果的背書，未來發展前景總比你們自己埋頭苦幹前途未卜要光明得多。”

聳了聳肩，秦莉說道：“如果我是投資人，研究了貴公司的主營業務之後，發現你們公司有一個樂果都看好，甚至在支援的長線專案，你說我投資的機率和信心會不會大大增加？而且這業務想要發展，比如請更好的演員