次日，我如約參加了由孫杰、袁曉、陳依依以及吳莉莉一同參加的主播轉型會議。

會議討論的關鍵問題主要分為兩點：

其一，站在自有服裝品牌的角度，賬號的直播工作還是要繼續做下去。理由很簡單，與其另起爐灶，不如深耕品牌，做大做強，豐富產品線；

其二，站在“暢所欲言”的角度來說，成立一個直播電商的部門確實是一件刻不容緩的事情。

只是，如何協調兩者之間的關係，卻成了比較麻煩的問題。

“按照昨天的說法，如果以陶悅陽為核心賣點，打造一個直播間。那勢必就得把他放到直播電商部門來。那服裝品牌這裡怎麼辦呢？”我頭疼道。

“什麼怎麼辦？我們不是還有別的主播嗎？”一直沒開過口的小吳有些疑惑地問道，“之前不是除了陶悅陽，還找了兩個帶貨主播嗎？本來打算是做Ab班輪換的，但現在既然陶悅陽出了圈，那就讓他出好了，咱們又不是沒人頂替。所以我不知道你們在頭疼什麼。”

“嘿！吳總所言甚是啊！”

“還是吳總站得高看得遠，是我和袁總著相了！”

見我和袁曉一起拍著腦袋恭維了自己一番，小吳翻了個白眼道：“現在當務之急，是想一想，後續要怎麼跟這些主播籤合同，尤其是陶悅陽。得把人留住了！”

“合同的事情，我會讓汪老師去研究，小陶昨天掙了錢，正是情緒高漲的時候，暫時還是穩得住的。”應了一句，我接著說道：“既然小陶去向的問題解決了，那接下來，我們就要討論一下，直播電商部門具體要怎麼弄，是個什麼樣的規模。”

而後的幾個小時裡，我們幾個人針對電商部門的人員、規模、組織架構工作機制，進行了詳細的討論。

最終決議：成立一個由袁曉為直接負責人的直播電商部，下轄運營團隊、主播團隊、技術團隊、商品團隊等，總計8-10人的編制。

看了眼會議室外面的辦公場地，小吳蹙眉問道：“一次性要多10來個人，我們現在地方夠嗎？”

聽到這話，幾人紛紛往外頭看去，隨即附和道：“地方好像確實不太夠……”

“實在不行擠一擠吧……”

“人能擠，但到時候選品的東西往哪兒堆？還有直播間。現在都已經有些不太夠用了。”

聽大家這麼說，我直接對著一直在做會議記錄的小悅吩咐道：“小悅，一會兒讓前臺去找物業再問問，我看咱們這層角落裡還有幾間空著，可以的話就租下來……”

“好的。”應了一句，小悅開玩笑道：“感覺被你這麼一說，這新部門好像是獨立的一樣。”

聽到她這話，也不知道怎麼的，我忽然就提議道：“你們說……我們要不要乾脆……把直播部門獨立出去？”

“獨立？什麼意思？成立新公司？”袁曉問道。

擺了擺手，我失笑道：“成立一家新的公司肯定是沒有必要的，我只是覺得，是不是應該把現在公司有關網紅還有直播業務的管理模式調整一下。就跟短劇他們那邊一樣，從現在的扁平化管理，轉變成垂直化管理。”頓了頓，我解釋道：“這個團隊就做網紅運營以及直播這兩攤子事兒，從資源分配的角度來說，我們吳總也能減輕一些壓力，用不著再為幾個直播的專案來分配資源了。至於孫總的業務團隊，袁總的運營團隊，以及陳總的內容團隊，甚至賀總這邊的影片團隊，都能輕鬆一些，少管幾件事。”

撥出一口氣，我接著說道：“昨天丁可人跟我提了一嘴，說是有關於她跟我們合作方式的問題想跟我們談一談。之前我也沒多想，但剛剛聽小悅提了這麼一句，我忽然就想到，是不是咱們之前對於網紅、直播這塊的運作太過隨意了一點，某種程度上，