到家後洗了個澡，收拾妥當之後我開啟電腦。發現在10點左右的時候，孫杰已經把專案籌備的時間表發出來了，收件人是秦莉，抄送給了我、谷夢瑤、陸強和我們公司其他幾個隸屬設計部、執行部等部門，跟這個專案有關的同事。

我大概看了一下，根據2個月之後的活動日期倒推，基本上，可以用來糾結設計的時間，滿打滿算，大概5周，後面三週，要進入物料製作的階段。

當然，正常情況下碰到糾結的客戶，改到活動開始前一刻都是有的。

不過，以上說的都是硬體，比如現場搭建，舞臺裝置這些而這裡面的東西，這些基本上定了就是定了。至於到了活動前幾天還能改的……通常只有一些少量平面印刷相關的物料，比如一個易拉寶的畫面之類的。

當然，這只是理論上。真要碰到進場搭建之前，二傻子客戶突然發現，他給的公司logo錯了。那所有的畫面和製作物，跟logo有關的，該改還得改。

不要懷疑這種事情的真實性，這種奇葩事情，我是真的碰到過。

所有的設計稿，一再經過確認，一兩個月的時間裡，不管電子版還是印刷打樣，全都經過客戶確認。最後在活動開始前，跟我來一句，logo錯了。

這是他們公司的老logo，新logo一方面變化不大，另一方面剛換沒多久，所以甲方所有參與專案的人，沒有一個注意這事兒。直到活動開始前的那一夜。

然後……就是一個不眠不休，加班加點，能補救的補救，不能補救的半夜打電話把設計叫起來，直接改的夜晚。以至於之後每次活動，我都會要求專案經理或者客戶經理，把所有設計的完稿檔案都複製到電腦裡帶上。

以防萬一。

說了這麼多，其實只是說明，孫杰做的這個時間表，充其量就是個參考作用而已。

不過基於秦莉說的，她其實並沒有什麼工作經驗，那這東西多少還是有點用的。

果不其然，沒多久之後我就接到了秦莉的電話，而她這個電話的第一個話題，自然就是孫杰發的這個時間表。

我很耐心地花了20分鐘，逐一給她解釋了這個時間表的內容，細節到每一條。

待她理解之後，我笑道，“這東西就是個參考，以我的經驗來看，能按照這個時間表來推進的專案，基本不存在。”

秦莉疑惑道，“為什麼？既然制定了計劃，為什麼不嚴格按照計劃執行？”

我笑道，“你看過網上那些段子嘛？比如一個設計師給檔案命名為，終稿，最終稿，最最終稿，最最最終稿，再也不改了等等等等。最後客戶選了第一稿。你說碰到這種情況，怎麼可能按照計劃推進？”

秦莉輕笑了一會兒，說道，“那如果是我的話，我就直接坐到你們設計師旁邊，讓他按照我的意思改。”

我回道，“那你的情況特殊啊，你是老闆，有直接拍板的權力。那如果是谷夢瑤呢？她雖然也能坐在設計師邊上讓他改，但改完不是得讓你過目？如果過你覺得不行，那她不是還得讓我們再改？這一來一回，都是時間啊。”

秦莉想了想說道，“那這隻能說明你們設計師水平不行，做不出甲方想要的東西。”

我不假思索的說道，“問題是有很多客戶根本不知道自己想要的是什麼，比如五彩斑斕的黑，流光溢彩的白。”

秦莉說，“你這是抬槓！”

我解釋道，“五彩斑斕的黑，流光溢彩的白屬於充其量算是調侃。但我碰到不少客戶跟我說過，他們想要一個大氣的，高大上一點的畫面。我就問你，你怎麼定義高大上，怎麼定義大氣？我說黃山的蓮花峰已經足夠大氣了，他說那你為什麼不用珠穆朗瑪峰？我說帆船航海高大上，他說你為什