楊諾婷陪著沙亞安？辛宏到了樓下，又急急忙忙的返回到了表彰大會的現場。這次的表彰大會是全公司系統的，除了評選出三八紅旗手、五一勞動模範之外，還評選董事長獎，董事長特別獎和董事長特別榮譽獎等多個獎項。此外，在這次的表彰大會上，還會的發元勳勳章和三週年勳章。

劉士卿待著一哥窄邊墨鏡坐在了主席臺的正中央，看著主席臺上的一千多名全公司的傑出員工代表。這一千多名員工當中有一百多位是今天要得到嘉獎的人，都將由他來親自頒發證書和勳章。

為了這次的表彰大會，銀河實業制訂了極為詳細的評選原則和監督原則。除了一些自動可以獲得的獎項和勳章之外，任何人想獲得勳章或者獎勵，都需要主動報名，凡是不主動報名的，一概沒有得獎的可能性。那種勤勤懇懇，任勞任怨，卻不懂得主動爭取的人，是不可能得到任何獎勵的。

報名之後，還要自己寫一份申報材料，說明一些自己對公司做出過什麼樣的貢獻，之後將這份材料張貼出來，同時掛在公司的官網上，供所有人觀看。任何人有意義，都可以提出來，一旦發現有弄虛作假的情況，取消當年度評選的資格。

最後是投票階段，投票採用無記名投票，一人一票的制度，誰得票多，誰獲選。另外，子公司副總經理級別以上的員工，不準參加子公司內部的任何獎項評選，他們只能參加由總公司提出來的一些只適用於全公司中層、高層管理人員額評選獎項。另外，嚴厲禁止任何拉票、賄略選票的行為，一其查實，輕則取消評先資格，重則開除出公司。舉報有功人員，可以根據情況的不同，獲得數額不等的獎金，最少幾百元，多的有可能達到五六十萬，甚至上百萬。

評選原則制定的非常的嚴格而又繁瑣，整套原則是由公司的多名管理人員、一線員工代表還有公司法律事務部的律師們一起制定的，考慮到了各種各樣作弊的可能性，並且制定了相應的措施。

之所以費這麼大的勁，就是要樹立獎項的權威性、公平性和公正性。而且任何員工如果覺得這套原則有問題，可以提出來，如果說得有理的話，總公司馬上會對這套原則進行必要的調整。

正是因為有了這套繁瑣、嚴格的評選原則，三週年慶典活動之前的評選活動得到了公司全體員工的支援，萬餘名員工都在積極的參與其中，百分之九十以上的員工都進行了投票，最終評選出來一百多名貢獻比較大的員工出來。

總公司常務副總經理袁天成主持今天的表彰大會。今天的表彰跟他沒有什麼關係，他是一個獎項都沒撈到。反倒是遠在燕京的競爭對手康水恆得到了總裁特別貢獻獎、總裁特別貢獻勳章。袁天成也不氣餒，他從這次評選中看到了自己的不足，也認清了自己努力的方向。他相信自己在和康永恆的下一輪競爭中，絕對不會再輸給他的。

袁天成精神抖擻的道：“三年前，劉總在王澤偉、張克焱和崔浩南三位先生的陪同下，前往燕京，將他從一本古籍上找到的葡萄酒配方賣給了華糧酒業。憑藉得引，一億多華夏幣的貨款，劉總審時度勢，果斷的成古了鏢引穴讓六一轉眼，三年的時間過去了，目前我們銀河實業已經成為了一家在美國、馬爾地夫設立了子公司，和法國、沙烏地阿拉伯王國、阿聯酋等多介。國家簽署了合作協議的跨國公司。去年一年，我公司實現總產值超過九千億華夏幣，成為全國乃至全世界，營業收入比較靠前的企業之一。

銀河實業刀舊年的營業收入大概是九千零十幾億華夏幣，主要的營業收入來源還是在強體飲料上。光強體飲料一項就有差不多八千八百億華夏幣左右，剩下的兩百多億才是其他子公司創造的。銀河實業旗下的各個子公司成立的時間太短，除了個別子公司外，大部分子公司要麼產品線單一，要麼市場同類競爭對手太多，