面才逐漸地趕了上來。事實上歐洲私有化也是由於某些國家開出的條件過於苛刻，而摩根士丹利基於風險的考慮而沒有接下這些生意，才讓高盛有了可乘之機。

“難道血統就真的這麼重要？”艾德一想起這些往事，就恨得牙根癢癢。英國政府最初的考慮正是和他們有千絲萬縷般聯絡的摩根財團，而不是也有百年曆史的其他投行。

進入八十年代後，曾經有一度摩根士丹利的業務停滯不前，不得不放下自己的身段，改變其貴族特性，變成不擇手段的賺錢工具，當他們為那些惡意兼併充當財務顧問的時候，整個華爾街都在高呼：“那個溫文爾雅、充滿自信的大摩變成了一個無所顧忌、冒犯衝撞的公司。”

在七九年ibm有一筆高達10億美元的債券，在當時是歷史上最大的一筆工業借款，ibm要求大摩接受和所羅門兄弟一起作為聯合主承銷商，不過在大摩的內部，所有合夥人都一致拒絕了這個要求，而ibm也不作絲毫讓步，結果讓所羅門兄弟牽頭做了這次債券發行，這是華爾街歷史的一個里程碑，摩根士丹利的黃金鎖鏈就此被打破。

為了報復ibm，大摩把它的競爭對手蘋果引入了股票市場。

除此之外，大摩一改以前保守的作風，以一種極為粗野的方式登堂入室，它在惡意兼併方面是老大，它使得垃圾債券登上大雅之堂，它甚至發行了槓桿收購基金，而且還不止一支，參與的機構包括通用汽車、日本信託基金公司和中東的財團。

而在之前聲譽一直不佳的高盛，正是趁著大摩自毀名譽、充當惡意收購的急先鋒的時候，開始建立起自己的名望。

1974年7月4日，當時摩根士丹利代表inco公司以每股20美元的價格惡意收購當時世界上最大的電池製造商esb公司。esb公司的老闆迫於無奈，緊急向高盛求教，在高盛的幫助下，最後inco以每股41美元的代價才收購成功。

隨後高盛宣佈，拒絕為惡意收購者提供服務，對於這起惡意收購和高盛的公開保證對高盛產生了積極的影響，那些害怕遭受惡意收購的公司紛紛將高盛當作自己的救命稻草。

發展勢頭強勁的高盛由此成為華爾街上說話分量十足的公司之一，甚至隱隱還超過其他投行幾分。

不過在八十年代發展最快的固定收益證券、衍生金融工具業務上，高盛還是無法和其競爭對手相比，一方面是高盛未能預見而缺乏準備，另一方面是擔心這種業務風險太大，因此沒有積極地開發這些業務。

這也難怪他們會頻繁地在期貨市場上輸給視為強勁競爭對手的大摩了。

而此時在世貿中心大廈裡，摩根士丹利的衍生品部門正在歡欣鼓舞，拍手慶祝。利用在低位吸納的多單，然後海量資金的拉昇，等到一切都平定之後，大摩的賬戶上憑空添了數百萬美元的利潤。

最為重要的是，他們擊敗了市場上的另一個老對手——高盛。

同為金融行業鏈中的高階層，摩根士丹利和發展勢頭強勁的高盛無疑是有種瑜亮情結，雙方在各個領域都有或明或暗的競爭，不過在衍生品這方面，大摩的部門佔有了絕對的優勢。

“不對啊，他們一向投入到衍生品部門的資金不多，今天怎麼會有這麼大的手筆呢？”薩金特也同樣點上一根雪茄，望著高盛總部的方向，自言自語地說道。

“難道是？”薩金特眉頭一皺，就大聲地朝著還在肆意慶祝的交易員喝道：“最近有人注意到日本財團的動向嗎？”

“先生，日本財團在股市上的資金投入量有減少的趨勢，而且在對沖方面加大了力度，看來他們也意識到了股市的泡沫，可惜抽身太晚了點！”一位戴著眼鏡，表情有些呆滯的職員說道。

薩金特認識他，這個人叫馬克魯倫