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1998年 03

竟是重視宋運輝,將宋運輝的話翻來覆去想了好久,可他想來想去,還是認為宋運輝不理解他也不理解小雷家。比如他當年搞承包,起磚窯,哪件事做出來都有人反對,可最後結果呢?結果證明他正確,他完全正確。 雷東寶翻一個身,舒坦地伸直四肢。對,他應該相信自己,不能被一時困擾所迷惑。 他又想,好漢子敢作敢當,他要對宋運輝說個明白。可直起身子卻發現他忘了問紅偉他們住的是哪家賓館,更別說房間號,而且他多年不打宋運輝的手機,知道宋運輝手機早換號碼,他最多隻能打到秘書手裡。他猶豫一下,又沒好意思問紅偉,就找小三要宋運輝所住房間號。 雷東寶開門見山:「小輝,我剛才睡醒,腦袋還迷糊。我跟你說,你看錯我啦。我,雷東寶,這十多年,從做承包開始,用陳書記的話說,一路跑在別人前面,不為世人理解。我每次領獎上臺,領導都是表揚我敢為他人先。這點,你承認不承認?」 宋運輝看看身邊剛睡下的可可,不敢驚醒他,只好壓低聲音道:「以前對。」 「現在還是對。你屁股坐在國營,你不知道我們這邊做事比你國營要艱難多少,說到底你不理解,你沒法理解,我們這邊太複雜。複雜程度,就像我是大人你是小孩,你小孩沒法看懂我大人在做什麼。但我不怪你,我給你半年時間,不用半年,我拿性命擔保你收回今天的話。」 宋運輝聽了發覺自己很無力:「我也最希望看到半年後我收回我的話。但我有個疑問,你除了憑過去經歷推斷你這回依然是跑在別人前面之外,還有其他什麼依據來說明你現在依然意識超前?」 這還需要依據?雷東寶豪氣幹雲地道:「小雷家群眾的支援就是依據,我年前又拿來一堆獎狀就是上級部門的肯定就是依據。你還要什麼依據?過去大家都說,群眾的眼睛是雪亮的,你作為領導,你也應該培養一些群眾意識。」雷東寶此話出口,感覺說得暢快,而且感覺這些話的水平夠可以。 「都不是科學依據。」宋運輝繼續無力,兩人的對話完全牛頭不對馬嘴,「說到超前意識,我去年讓楊巡提醒你留意出口問題,調整產品佈局,你做到沒有?但我不做事後追究,你也請好漢不提當年勇。我只問你三點,你對今後一年的市場格局如何理解,你將如何調整產品佈局,你將如何調配手下人事?」 「你不用問,我今天再怎麼說你(繼續下一頁)

都不會信,我說了你也不會懂,體制不同,但半年後我恢復元氣,我不說你都信。明天早上你們幾點去機場?我送你們。」說出這些,雷東寶躺床上挺了挺腰桿子。 「明天六點,你能起就來,起不了也沒關係,我已經訂下賓館車隊。」 雷東寶這回終於把宋運輝駁得無話,但是他短暫開心過後,卻又忐忑,心裡七上八下沒了底。但想到宋運輝問的三點,這真是太簡單了,這是企業最基本的套路,他怎麼會不知道,宋運輝說到底還是不理解他,看低他。半年,他咬牙切齒地想,半年後看宋運輝怎麼說。當兵時候就知道,穿皮鞋的打不贏穿草鞋的,他的雷霆是農村走出來的草鞋兵,別看樣子不好,可戰鬥力強,戰鬥意志更強,不信,走著瞧! 宋運輝回想與雷東寶的對話,他想到幾個方面,首先,自信到極端,便是盲目;其次,知己知彼,百戰不殆;最後,做企業的首要是市場意識。雷東寶資質有限,偏又現在盲目自大,他真拿雷東寶沒辦法了。 他想,他現在應該夠資格說句仁至義盡。多年管理經驗告訴他,資質差的人,多說無益。他一向是這麼做,但是他這回感性當頭,因此他出師不利,本身就是他自己的問題,誰沒個偏執的時候呢?就像雷東寶追著過去經驗跑,他則是追著雷東寶苦口婆心,都是痴人。他更灰心了。 紅偉也是灰心,指望宋運輝能夠對雷東寶有所為,沒想到雷東寶一意孤行。他跑到忠富養豬場,將已經睡下的忠富拖出被窩,滿屋子搜出一瓶酒幾塊餅乾一包豬頭肉,兩人對酌。 忠富倒並不覺得意外:「書記一