卓越的

企業。已有或新創公司＋從優秀到卓越理念→持續卓越業績＋基業

長青理念→持久卓越

3。　從一家擁有持續卓越業績的公司轉變成偶像級的持久卓越公司，就要運

用《基業長青》的中心理念：即發現高於金錢的核心價值及目標（核心理念），

並將它與發揚核心/促進發展的動態趨勢結合起來。

4。　這兩項研究有著明顯的相通之處，因此產生了共鳴：彼此的觀點都豐富

了對方的內容，並且賦予對方以活力。特別是，《從優秀到卓越》回答了一個在

《基業長青》中提出卻並未得到解答的最基本的問題：一個大膽創新的宏偉目標

和一個魯莽危險的宏偉目標有哪些區別？

基業長青早期的從優秀到卓越回顧《基業長青》的研究，不難看出：那些持

久卓越的企業的確經歷了從起飛到突破這樣一個過程，它們在創立時期都遵循了

從優秀到卓越的框架。

以沃爾瑪公司在變革中的起飛…突破飛輪模式為例。大多數人認為薩姆·沃

爾頓只是突發奇想，憑藉開拓郊區折扣零售業的點子一躍成名，從而使一家剛起

步的公司實現突破。但是，事實勝於一切。1　9　4　5年薩姆·沃爾頓以一家單一的

廉價商品店起家，7年後他才開了第二家商店。接著沃爾頓漸漸辦起了一家又一

家的商店，就像繞飛輪轉了一圈又一圈一樣。直到2　0世紀6　0年代，作為自然

進化的一個步驟，建立大型折扣商業中心的刺蝟理念浮現出來。沃爾頓用了2　5

年，將一家單一的廉價商品店發展成為擁有3　8家沃爾瑪店的大型連鎖公司。從

1　9　7　0年到2　0　0　0年，沃爾瑪抓住突破契機，一躍成為擁有3　000多家商店，收

益達1　500億美元的大公司。就像在飛輪模式那一章中提到的小雞出殼的故事一

樣，沃爾瑪在它破殼而出之前已經醞釀了幾十年。正如薩姆·沃爾頓親筆所寫：

許久以來人們總覺得沃爾瑪是一夜成名的偉大點子而已。但？？它是我們自1

9　4　5年以來所有努力的結果像大多數驟然成功的例子一樣，我們足足醞釀了2　0

多年。

倘若有這樣一個經典範例，它從建立走到刺蝟理念，繼而引發飛輪中的突破

契機，那就是沃爾瑪公司。惟一的區別在於：薩姆·沃爾頓是作為一位白手起家

。txtsk。

建立卓越公司的企業主來遵循這一模式的，而不是作為已建成公司的執行長

帶領公司從優秀轉向卓越。然而其中的基本觀點是相同的。

請見圖9　。　1。

列入《基業長青》研究的惠普公司是又一個在其創立初期體現《從優秀到卓

越》基本觀點的絕好範例。例如，比爾·休利特和戴維·帕卡德創立惠普的總體

觀點不是事而是人，即與對方共創業。他們在上研究生的時候已是好友，雙方只

想共同創立一家卓越的公司，吸引志趣相投、價值觀和標準相似的志士仁人。1　9

3　7年8月2　3日，他們召開了創立公司的首次會議，會議記錄宣告他們要設計、

製造並銷售電子工程領域的產品（這個定義相當籠統）。緊接著，同是在這份記

錄中這樣寫著：“製造什麼產品這個問題暫時不予考慮”休利特和帕卡德在接下

來的幾個月中一路艱辛，試圖找到某種東