可以這麼說派他到古川就是一種嘗試和突破簡陽自己對“官”的認識就是其中一個突破的試點。

中午吃完飯簡陽就在辦公室休息了一下把鬧鐘調到比下午上班時間提前15分鐘就淺睡過去。這是簡陽的工作模式：高效地工作效率和質量能夠產生的價值大於無效地揮霍工作時間。他不打疲勞戰爭他認為那是工作能力低下的體現。他善於計算和安排時間。

比如今天的時間安排：

早上上班到縣委機關每個科室和科室所有的人員見面，順便了解一下科室的人員配置和工作職能計劃總共使用半個小時。所以他不坐只站著和每個人握手簡單談話後就走向下個科室。簡陽有自己時間計算方式，如果在工作時間他一個人和別人閒聊用了1o分鐘就不可以說只浪費了1o分鐘的工作時間，而應該累計上和你聊天所有人的工作時間，一個人是1o分鐘兩個人2o分鐘三個人3o分鐘，所以對談話時間和談話規模簡陽是非常注意地，規模越大他說話就越簡潔，珍惜別人的時間是對他人的最大尊重

，！

在這個時間相關辦事員要把他要的前三年全縣財政統計方面的資料準備好。八點半簡陽會開始閱讀、分析和研究這些資料幫助他在瞭解現有的全縣的財政情況的基礎上來逐漸制定出財政方面的工作目標和計劃。

11點和縣財政局局長和主管財政線的副縣長進行財政工作溝通溝通內容為：

一、今年的財政收支情況。

二、明年的財政預算。

三、現在財政工作遭遇的困難以及聽取他們建議。

四、明年財政工作的目標和如何實現目標的工作計劃。

他要求對方帶齊資料一二項用資料講話直接用簡陽辦公室的投影儀進行描述時間1o分鐘。三項只講目前影響財政工作最大的三個因素時間3o分鐘。四項因為現在已經11月下旬了，估計他們應該還只完成今年的基本資料的收集和分析，所以只是大致聽取一下明年的工作思路，比對簡陽剛剛進行的資料分析。如果有出入的地方正好可以利用後續的年度財政總結工作來進行調查論證。

下午2點簡陽安排了司機和何主任陪自己去縣裡唯一的水泥廠和木器加工廠實地調研；四點隨即抽查一家停產的企業進行現場走訪，幫助自己具體的瞭解企業的破產情況和現在下崗職工的生活情況。簡陽選擇了縣氮肥廠。因為正好在回來的路上這樣可以利用下午辦公的時間不給氮肥廠的領導造成太大的不便。五點半回縣城和何主任兩個人去縣農貿市場看看利用下午的買菜高峰瞭解一下城鎮居民的生活情況；6點半回縣委機關吃飯；七點收看中央新聞聯播；7點半散步小縣城的空氣質量和人文風情對新任縣委書記還是有吸引力地，他可是個地道的驢友；八點半回辦公室學習檔案；1o點回招待所休息順便寫工作日記。

這個簡陽在北京和省城看起來沒有什麼問題的工作日程安排，在今天卻註定是個完不成的計劃了。先上午就沒有找到財政局長和副縣長，下午好不容易他們都準時來到了縣委辦公室卻剛剛彙報完統計資料就被簡陽問到：“資料是統計過程怎麼樣有沒有困難？取樣資料是哪些？佔多大比例？”等幾個問題給問住了。這也是簡陽沒有想到地他本來只是習慣性的隨口一問，也是想具體瞭解一下今年的財政狀況就換下一項的。沒有想到兩位主管領導居然……

管理學碩士不是白學地，簡陽有很專業的財政方面的專業知識。後續的彙報情況更不堪，簡陽只聽到第二項就不想再浪費時間 叫他們回去做準備三天後再來就全縣財政工作進行彙報。

簡陽感覺到了心裡堵的慌雖然剛才他沒有說什麼但並不代表他沒有失望。經過一年的政府工作，簡陽對今天的談話是有思想準備的，可情況遠遠出他能夠接受的底