2002年4月的一次歐洲之行讓一切有了些變化。簡陽是去歐洲述職的同時還將參加公司的年度會議。

與他同樣來的還有公司派駐世界各地的高階主管人員．在巴黎的一個星期裡，簡陽被尊重的接待禮貌的交流，卻又被客氣的冷落在一旁。

舉個例子，在公司的酒會上大家互相交流熱烈討論，但簡陽卻很少有參與的機會。

不是簡陽孤僻他曾試圖與同樣來自各地的同事一起喝一杯。

但只要他一過去對方就會很禮貌和他招呼互致問候，然後就隨意的散去，重新再形成或參與到另一堆。

而那一堆中肯定沒有簡陽，簡陽除了自己喝光手裡的酒拿著空杯，要麼再讓侍應生重新倒滿，要麼就只有到陽臺上去看看巴黎的夜景…

雖然這比較糟糕但和後面的事情比起來又算不上什麼，前面只可以說簡陽有點失落，後面則是憤怒。

在幾天後開的年度會議上，按照排序簡陽在第六位了言．緊隨其後的是同樣來自亞洲的某位主管，在談到去年的銷售很慘淡時，對該分公司在前幾年因銷售不理想的積壓的產品做出了建議：“建議在中國區域銷售。原因是：

一、中國有龐大的消費市場而且消費者沒有挑剔的習慣只要產品能夠用他們就很難識別產品的技術含量和價效比。

，！

二、中國一向迷信西方製造的先進與可靠，只要把商標重新貼上去更改一下包裝，我們就可以利用中國本土的廣告資源進行宣傳銷售，比如找幾個明星包裝處理，依照一貫的經驗我們可以很容易的開啟市場．相對成本比較低。

三、中國官方對市場還是缺乏監管，力度不像在日韓一旦出問題很難處理，甚至會被剔除出市場．這個風險成本太高。

四、中國本土企業沒有什麼競爭力，不會給我們太大的阻擊。

下午簡陽接到了提爾先生的邀請去喝下午茶。

提爾先生是公司第二大股東。

當簡陽走進提爾先生位於香榭麗舍大道的辦公室時，被引領進旁邊的一個小陽臺．小陽臺正面對林蔭大道可以看見塞納河靜靜的河水。春日的陽光從頂棚傾灑下來，非常舒適。

就在簡陽享受著陽光與與巴黎的風光54歲的提爾先生走了過來：“嗨簡陽，喜歡巴黎嗎？”

簡陽趕緊站了起來：“感謝您的誠摯邀請提爾先生！巴黎很美麗。”

提爾先生走過來輕輕的擁抱了一下簡陽：“希望巴黎能夠為你放鬆一下忙碌的工作帶來的緊張，你太太還好嗎？她的長頭髮很美麗。”

“謝謝提爾先生，她很喜歡自己的工作而且最近熱愛上了瑜迦每天都在努力鍛鍊！”

簡陽微笑著回答，心裡對這個工作五年見面不過兩次的提爾先生有了一絲感動。

自己不過是公司在全球5000員工中的一員，提爾先生居然還記得2000年自己剛剛升任中國事務部總經理時，帶著周歆參加的酒會，那次與提爾先生的見面那不過3分鐘。

提爾先生打了個手勢讓旁邊的助手把點心拿了上來：“喝點什麼？簡？茶還是咖啡？”

“我喝茶。”簡陽一邊說一邊對旁邊幫自己準備紙巾和餐點的工作人員點頭致謝。

提爾先生拿起調匙輕輕的攪拌了一下咖啡說道：“簡，去年你們的工作很出色，成功的打入了中國北方市場，這樣我們加上南方的市場份額，我相信今年我們會有一個很好的業績提報給董事會。我個人已經建議將給予你加大紅利分成。”

塞格公司是一家以傳統的制船業起家的公司，後又將電子、通訊分離出來收購了德國和丹麥幾家從事這個行業的公司成立了塞格電氣與塞格通訊。

在簡陽加入公司的時候正是公司組建