知道自己遇到了高人。

當下很是激動的說道：

“趙，你真的有辦法找到扼制沃爾瑪都辦法嗎？”

“當然，據我所知，你們凱瑪特可是現代超市型零售企業的鼻祖。

8年前，凱馬特的銷售額就突破10億美元。6年前，凱馬特的店鋪總數超過了2000家，網點覆蓋了全美50個州。

可謂時一時風頭無兩！

就連沃爾瑪也只能避其鋒芒。

但這些顯赫的戰績也讓你們的領導層失去了理智。

三年前，凱馬特收購家裝連鎖店builders Square，但是至今虧損。”

“oh ！趙，你可真是太棒了，居然知道這麼多，那你能告訴我，凱瑪特現在面臨的問題嗎？”

“當然可以，凱瑪特問題有很多，比如服務態度，據我導師所說，他聯絡了在美利堅的朋友。

得知去你們凱瑪特買東西，服務員的態度很是惡劣，問一個東西，直接說沒有，也不去查庫存？

還有你們的超市的產品，擺放雜亂無章，堆疊一起，很影響購物體驗。

當然最重要的還是你們的貨品積壓嚴重，週轉不暢，歸根結底，還是你們貨物沒有暢銷品。

無法達到快速週轉的目的，從而實現資金的快速流動！

想必去年那五千幅油畫，也讓你們盈利不少吧！這次你又購買了多少幅油畫？”

趙世雄說完這些很是淡定，畢竟告訴馬克問題，他一個採購經理雖然在亞洲區算是一個人物，回了國連高層都算不上，而且凱瑪特的問題並是非靠一個人就能改變的，要知道現在整個凱瑪特的高層都飄了！

又豈能是一個人能改變的？

此時此刻的凱瑪特面對沃爾瑪，如果真要以國內的歷史對應的話，楚漢之爭就是最好的明證。

十年前，凱瑪特還是全美第一大零售商，全球最大連鎖超市。

結果小石城鏖戰十年損失慘重，自己還輸了。

這一戰宛如劉邦當年所赴的鴻門宴，自此之後攻守之勢變換。

而這些年正是這兩家打的最激烈的時候，堪比外賣屆的百團大戰，出行屆的滴滴快滴大戰。

正是基於這樣的原因，家底雄厚的凱瑪特，在面對自有供貨體系和自有品牌的會員店的沃爾瑪，被打的節節敗退，低價比不過，只能賠本賺吆喝！