可以選擇一個已建成的店面先行試驗，逐步確定車輛出入的最大容量。

這涉及保養車間、維修車間、大修車間和噴漆車間等設施的測試。

在大城市的市場中，增加店面數量並做好選址調研至關重要。

目前，國內汽車保有量持續上升，因此需要對未來趨勢做出準確的判斷。

儘管挑戰重重，只要資金充足，直營店的建立並非難事。

何宇柱擁有豐厚的財力，首期投資高達20億元，在一線城市及以上城市迅速開展了佈局。

吉利聽取了林耀家的建議，決定首次推出的是一款SUV，而不是轎車，並將其定位為高階品牌。

因此，吉利沒有推出小型車型。

即使是入門級車型，售價也接近十幾萬元，加上基本安全配置後的落地價接近20萬元。

顧客還可以根據需求選擇更多配置，配置選擇價格透明。

雖然這種定製方式可能延長提車時間，但它使客戶更加放心，確保每一輛車都是全新的，而不是庫存車，而是根據客戶的訂單量身打造。

這種方法其實並不複雜。

即使是同一款車型，車體結構相同，區別僅在於是否選配天窗。

未來，天窗可能會成為標配，但很多消費者並不喜歡這一功能。

與其與其他車企在這方面競爭，吉利選擇了提供個性化服務。

沃爾沃品牌的定位為豪華車，但由於國產化的關係，其價格相對親民，這種做法進一步提升了品牌的競爭力。

吉利設立直營店的行為並未引起業內同行的重視，很多人認為這是一項費力不討好的任務。

何宇柱正看著一張標有直營店分佈的地圖，每新開一家店面，他就會在這張圖上做一個標記。

隨著地圖上標誌點的增加，何宇柱感到非常滿意。

“技術人員安排好了嗎？”

何宇柱問道。

韓春明回答說：“已經安排好了。

每個直營店都配有一名專職的技術人員，負責培訓維修人員。

這些技術人員流動性很強，每當有新車型上市時，他們會回到工廠接受培訓，再返回直營店工作，確保能解決所有技術問題。”

何宇柱滿意地點點頭：“很好，店鋪的管理人員可以慢慢選拔培養，關鍵是巡檢人員要輪崗，防止利益固化。”

“這跟四川風味餐廳的經營模式類似。”

韓春明補充道，“除此之外，你提到的影院專案用地購置情況如何了？”

“大體上已經搞定了，但是在部分發展中城市的規劃還不完善，因此沒有全部買下。”

韓春明說明，“等城市發展得差不多時，自然會有很多商家跟進，所以我們不必急於一時全部拿下。”

“這種想法很好，能有效避免資源的不必要流失。”

何宇柱點頭表示認可，“目前，就按此方案行事，不用事無鉅細都要親自過問，關鍵是抓好人事任命與團隊建設。”

“這也是對吉利來說很關鍵的一點，需要快速搭建自身的管理團隊。”

何宇柱進一步說明。

“明白了。”

韓春明點了點頭。

……

後來，何宇柱增持了吉利集團股份，但仍選擇不予干預公司內部運作，寄希望於股票的長遠價值提升及最終轉售給李老闆。

他對專門領域的專業管理持有尊重態度，其戰略重心始終聚焦於百味集團。

儘管他已經掌控了獅王集團的大多數股份，且正籌備其上市並逐步清算，所獲資金也將用於國內的投資拓展。

預計百味集團未來將會在