第 483 集：整合資源，奏響協同最強音

整合背景：協同發展的資源困境

在新業務與原有業務協同發展的程序中，林風團隊逐漸意識到，資源配置的不合理和團隊協作的不暢，正成為阻礙協同效應充分發揮的兩大 “攔路虎”。這些問題如不及時解決，不僅會影響業務的發展效率，還可能導致資源的浪費和成本的增加，削弱企業的競爭力。

從資源配置的角度來看，新業務與原有業務在人力、物力、財力等方面存在著明顯的分配不均。新業務在發展初期，往往需要大量的資源投入，以支援其技術研發、市場推廣和團隊建設。然而，由於企業資源總量有限，原有業務也在持續運營和發展，對資源同樣有著較高的需求。這就導致了在資源分配過程中，新業務和原有業務之間時常出現競爭和衝突，無法實現資源的最優配置。例如，在人力資源方面，新業務需要具有創新思維和新技術能力的專業人才，而原有業務則更依賴於經驗豐富的老員工。由於人才培養和引進的速度有限，企業難以同時滿足新業務和原有業務對人才的需求，導致部分專案因人員不足而進展緩慢。

團隊協作不暢也是影響協同發展的重要因素。新業務團隊和原有業務團隊在工作方式、目標和價值觀等方面存在差異，這使得他們在協作過程中容易出現溝通障礙和誤解。新業務團隊通常更加註重創新和靈活性，追求快速迭代和市場響應；而原有業務團隊則更強調穩定性和規範性，注重長期積累和客戶關係維護。這些差異導致兩個團隊在合作時，難以達成共識，無法形成有效的協同效應。例如，在市場推廣活動中，新業務團隊希望採用新穎的線上營銷手段，快速吸引年輕客戶群體；而原有業務團隊則更傾向於傳統的線下推廣方式，認為這樣更能觸達老客戶。雙方在推廣策略上的分歧，使得市場推廣活動無法順利開展，影響了業務的整體發展。

據相關研究表明，在協同發展過程中，約有 60% 的企業面臨著資源配置不合理的問題，約有 50% 的企業存在團隊協作不暢的情況。這些問題導致企業的協同效應無法充分發揮，業務發展受到嚴重製約。因此，林風團隊深刻認識到，整合資源、最佳化團隊協作已迫在眉睫，只有這樣，才能打破協同發展的困境，實現新業務與原有業務的互利共贏。

人力調配：組建協同作戰的團隊

為了實現人力資源的最佳化配置，林風團隊根據新業務與原有業務的發展需求，對人力資源進行了全面的評估和分析。他們深入瞭解每個員工的技能、經驗和職業發展規劃，結合業務專案的特點和要求，制定了詳細的人員調配方案。

對於一些需要跨業務知識和技能的專案，團隊打破了部門界限，從新業務和原有業務團隊中選拔優秀人才，組建了跨業務專案組。這些專案組由具有豐富專案管理經驗的人員擔任組長，負責協調團隊成員之間的工作，確保專案的順利推進。在一個涉及新業務技術研發和原有業務市場應用的專案中，團隊從新業務的技術研發部門挑選了技術骨幹，從原有業務的市場部門挑選了資深市場專員，共同組成專案組。技術骨幹負責研發適合市場需求的新技術產品，市場專員則利用其對市場和客戶的瞭解，為技術研發提供市場需求和反饋資訊，確保產品能夠滿足市場需求。

在人員調配過程中，團隊注重明確各成員的職責和分工。他們制定了詳細的專案任務書，明確了每個成員在專案中的具體工作內容、目標和時間節點。透過這種方式，避免了職責不清、工作推諉等問題的發生，提高了團隊的協作效率和執行力。同時，團隊還建立了定期的溝通和反饋機制，專案組成員每週召開一次專案進展會議，彙報工作進展情況，討論解決遇到的問題。透過及時的溝通和反饋，確保了專案的順利進行，提高