“年末了，她在各地考察市場情況，順便來看看我們新開的服裝店發展得如何，畢竟她幫了不少忙。”周齊解釋道，然後半開玩笑地說：

“你知道嗎？姜俊在杜淺淺面前簡直像變了個人，連話都不敢多說一句，我都替他著急。所以我決定幫他一把，讓他送杜淺淺回去。”

林瑞雪聽了，愣了一下，這才想起周齊之前提過姜俊對杜淺淺有意思。

“啊，原來是這樣啊。”她鬆了一口氣，“姜俊平時確實不太愛講話。”

“是啊，尤其是面對杜淺淺的時候，簡直成了個木頭人。”周齊模仿姜俊僵硬的樣子，逗得林瑞雪笑了起來。

“姜俊其實挺好的，只是有點害羞，別取笑他啦。”林瑞雪笑著說。

周齊笑了笑，沒有直接點破林瑞雪的擔心，而是選擇理解和尊重她的感受。

接下來的幾天裡，周齊把全部精力都放在了順豐貨運公司的改進上。他親自前往分公司挑選出三位潛力股，並對他們進行了密集培訓，傳授管理經驗和理念。

同時，他還根據自己的經驗設計了一個表格系統，將線上物流管理的方法搬到線下，使得公司在沒有網路支援的情況下也能高效運作。

透過這種方式，公司上下進行了全面的業務調整與規劃，確保能在全國範圍內順利執行配送任務。

為了更好地管理和追蹤全國各地車隊的車輛狀況，系統被設計得非常直觀。

透過這個平臺，可以清晰地看到各地車隊中空閒車輛的數量、原始配送路線以及它們在哪些城市能夠承擔多少貨運任務。

此外，公司還特別成立了兩個客戶服務團隊：一個是特許經營熱線，另一個則是專門處理空車配貨諮詢的熱線。

這兩個電話號碼已被提交給中央電視臺，並將在廣告時段播出。

更為關鍵的一個部門是結算中心，這裡負責統計所有空車配貨的費用，並與各車隊進行結算。這些費用都是基於市場調查得出的，公開透明。

最近幾天裡，公司進行了大量的實際操作演練。在大老闆周齊的監督下，每個員工都全力以赴，確保每一個環節都儘可能地完善。

儘管訓練強度很大，但大家都清楚這份工作的珍貴，不僅待遇優厚，而且機會難得。

因此，即使在高強度的工作壓力下，也沒有人願意放棄。

正是這種嚴格的要求帶來了顯著的效果。雖然還有一些細節需要時間來打磨，但在短短兩天內，公司已經基本具備了承接業務的能力。

第三天，順豐貨運的廣告正式在央視播出。

廣告內容簡明扼要，三位身著藍色制服的順豐員工自信地從貨車上走下，用充滿活力的聲音介紹：

“還在為尋找可靠的物流渠道煩惱嗎？還在為價格波動頭疼嗎？選擇順豐速運，我們以實惠的價格提供高品質的服務，您值得信賴。”

“要想貨物運得好，就找順豐，夠專業！”

緊接著，兩個聯絡電話出現在螢幕上。

業務諮詢電話，合作伙伴邀請電話。

憑藉中央電視臺的強大傳播力，這一廣告迅速引起了廣泛關注。

在這個時期，電視仍然是最主要的傳播媒介，而央視則是其中最具影響力的平臺之一。

只要能在央視露面，就意味著獲得了“值得信賴”的標籤！

廣告在多個時段滾動播出。

廣告第一次播出後不久。

業務諮詢電話就開始響起，第一單業務順利完成，立刻聯絡了當地的城市運輸隊，安排車輛進行空車配貨。

隨後，業務訂單如雪片般飛來，公司的電話鈴聲此起彼伏。

此時，為期兩天的密集培訓