華寧開始預售，而華龍則上調了價格，這一舉動讓消費者誤以為產品供應緊張。

飢餓營銷能激發消費者的購買慾望，提升銷量，甚至強化品牌形象。

簡而言之，就是稀缺性提高了商品的價值感。

同時，周齊還推出了一個誘人的政策：顧客可以在發貨前全額退款。

這讓杜陽秋感到十分焦急。

即便華寧已經將價格下調了40，依然敵不過僅降價31的華龍。這簡直讓人難以置信！

難道華寧的品牌影響力真的在衰退嗎？這個念頭令他驚恐不已。

為了爭奪市場份額，即使犧牲利潤也要儘可能多賣電器，因為每一個賣出的產品都是品牌在家中的一個宣傳點，能夠帶來連鎖效應，這是家電行業競爭的關鍵所在。

現在，杜陽秋感受到了前所未有的壓力。

儘管華寧有九個百分點的價格優勢，但這並不足以彌補缺貨造成的負面影響。短短三天內，華寧的好名聲可能就會遭受重創。

他在辦公室裡來回踱步，坐立不安。

更糟糕的是，如果華龍將價格回撥到30以內並開始盈利，那將給對手喘息的機會。

絕對不能讓這種情況發生。

經過深思熟慮後，杜陽秋決定：“再降五個點，把折扣做到45，看我們能不能扭轉局勢。”

當華寧宣佈進一步降價至45的訊息傳出時，整個南方市場都沸騰了。儘管華龍擁有現貨優勢，但面對如此大幅度的優惠，消費者們又會作何選擇呢？

價格差距竟然高達14，這可不是小數目。

以一臺彩電3000元為例，就差了420元，相當於普通家庭一個月的生活費。

要是差價不大，顧客可能還會考慮買現貨，但這麼大的差距……

結果就是，華龍電器店門口排起了長隊，人們紛紛拿著購物票要求退款，然後轉身奔向華寧電器。

僅僅一天內，華寧的銷量飆升到了歷史最高點。

然而，這也帶來了意想不到的問題：

單日虧損竟達到了驚人的4200萬元！儘管是預售，所有員工還是忙得不可開交，現場比春運還要熱鬧。

當杜陽秋看到這些資料時，整個人都愣住了。

“怎麼會這麼多？”他連問三遍，顯然被這突如其來的變化嚇壞了。

雖然總銷售額遠超這個數字，但是從廠家訂購的貨物根本不夠滿足這樣的需求。這意味著，為了完成這些訂單，華寧還得額外花錢進貨。

“杜總。”一名助手解釋道，“原來在華龍購買家電的顧客得知我們降價45後，全都選擇了全額退款並轉到我們這裡來消費。甚至那些潛在客戶也加入了搶購大軍，他們說不管怎樣都要等我們的貨，稱讚我們非常有良心……”

聽到這裡，杜陽秋心中五味雜陳：“良心？”

他幾乎要爆發了。

“華龍什麼時候開始提供全額退款服務的？之前怎麼沒聽說過？你們的工作是怎麼做的？”

他意識到自己掉入了一個精心設計的陷阱裡。

多給了對手5的價格優勢，導致現在血本無歸。

就在這個時候，門外傳來急促的敲門聲。

“杜總，最新的銷售報告出來了，銷量還在持續增長……”進來的人報告說。

杜陽秋感到心臟一陣絞痛。“立刻停止預售，馬上。”他急忙下令。

“是要調整價格嗎，杜總？還是要完全停售？”助手詢問道。

杜陽秋深吸一口氣，做出了決定。

華寧要關門了嗎？杜陽秋的命令讓人一頭霧水。

只見他猛地一拍桌子，怒氣衝衝地