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第102章 以幹成事為原則

季總說:“也不是不支援。只是在優先順序上,還是要先做廣藝推薦的專案。王總很支援咱們建設有色金屬出口基地的想法。公司既然已經決定轉型做外貿,不能半途而廢。

“當前外貿企業的發展方向,要麼是工貿一體化,要麼是跨國綜合商社。咱們雙管齊下,把廣西鉛鋅礦搞起來,工貿一體化咱們也算是做到家了。同時,跨國綜合商社海外佈局的步子不能慢下來。”

陳淑娜懶洋洋地說:“一個一個來吧。我抓緊安排廣西鉛鋅礦的專案論證,上會討論之前,總要有個正式的專家意見才好。”

季總說:“廣西鉛鋅礦專案公司領導班子組成人選的事,你考慮的怎麼樣了?上會討論的時候,這個要一併討論。”

陳淑娜剛想把王晗和於建學分別擔任總經理和副總經理的想法說出來。又想起於建學提出的摻沙子的建議。她說:“專案公司領導班子的一把手,是不是還是請您或者王總兼任一下?”

季總說:“這個就不要再討論了。我和王總在總公司這邊本兼職務本來就不少了。實在沒有精力再在專案公司擔任實職。王總說了,挖掘機一響,現場指揮很重要,必須有實權、能決斷。

“到時候,你再四處找我和王總簽字,我們也不瞭解情況,這個字我們是籤還是不籤?我也完全同意王總的意見。咱們這個專案公司一定按照現代企業制度來組織。我代表總公司在董事會發表意見。你就是大股東向董事會推薦的企業法人和董事長。”

陳淑娜說:“我來公司時間也不長。擔任這麼重要的職務,我怕難以服眾。總公司要不要再給派幾個人,跟我搭班子?”

季總說:“你說我還能派得出誰?總公司這幾個人你又不是不熟悉。派過去哪一個不給你添亂?海外分公司是輕資產投入,廣西鉛鋅礦專案公司可是重資產投入。只能成功不能失敗。

“既然你是企業法人、董事長,就由你來組織一個能夠配合你的班子,以幹成為原則。幹不成就是你一個人的責任,你也用不著攀扯其他人。”

陳淑娜心裡面很贊成季總用人不疑的做法。但嘴上還是堅持說:“我來的時間短,擔這麼重的擔子不合適。”

季總說:“這個問題王總也不是沒有考慮。總公司最近考慮做新一輪的機構改革。在總公司之下成立華藝國際貿易公司,簡稱華藝國貿。由我擔任法人代表,總經理。

“總公司原來做業務的部門都劃入華藝國貿。總公司以後對外稱華藝集團,集團本部只有管理職能,不再做經營。

“廣西鉛鋅礦專案公司作為華藝國貿的子公司,相當於華藝集團的三級公司。你同時兼任華藝國貿業務三部的經理和廣西鉛鋅礦專案公司的董事長、法人代表。這樣專案公司的層級就降了下來。你也就沒有那麼大的壓力了。”

陳淑娜說:“我這麼估計,專案的可行性研究應該問題不大。管理班子的組織,我也有了一個初步的籌劃。我現在最擔心的就是專案融資的問題了。

“靠公司自有資金投資肯定不現實。專案融資是需要擔保的。如果像您剛才講的,專案公司的母公司是新成立的華藝國貿,現在總公司的資產都留在了華藝集團,華藝國貿只有幾個做業務的部門,沒有資產。華藝國貿的擔保,銀行能認可嗎?”

季總想了想說:“咱們先跟銀行接觸著,咱們不是還有一個張志強嗎?王總的意思是,儘可能不要用集團出面。華藝國貿的事情,華藝國貿自己解決。”

一提到張志強,陳淑娜就氣不打一處來。

陳淑娜問:“張志強回來了嗎?”

季總吃了一驚說:“他不是一直跟著你嗎?”

陳淑娜就把張志強一落地廣州機場,就不見蹤跡的事情跟季總彙報了。

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