老吳說：“廣州人很有意思，我們那裡，你可以跟計程車司機商量，不要發票，不打表，給他加些錢。廣州計程車司機還不接受。你跟他說不打表，他覺得你不講規矩。他們寧可去市政府提意見，也不接受私下結賬的方式。所以你在這裡打車的時候，你不要跟司機講價錢。他們聽普通話有困難，弄不好還兇你一頓。

“咱們這裡有洗澡間，洗澡很方便。在廣州，這個季節要是不能洗澡太難受了。總之，這個地方價效比是非常高的。咱們又不是領導，領導都要住一天一千多、兩千的房間，有的還要住商務套間，那就更貴了，人家要談大客戶，要面子嘛。我們這樣就可以了。”

賈勇看著教訓自己半天的老吳說：“您不是領導嗎？我看您就是這裡的負責人。”

老吳眨眨眼睛，笑著說：“我哪是什麼領導啊？我就是個外貿員，捎帶手地給大家搞搞後勤。”

賈勇說：“我看您資歷這麼老，對業務這麼熟悉，我覺得您應該是個領導。”

老吳帶著懷舊的傷感說：“你這小夥子蠻靈光的。這麼多年了，看來我的架子還沒倒。不瞞你說，我以前確實也在杭藝公司的幾個科室裡當過科長。那都是很久以前的事情了。

“我們那個時候選人用人的標準跟現在不一樣。那個時候，選幹部，首先看的是人品。什麼是人品？在單位裡能不能吃苦在前，享受在後。說話辦事情，講究實事求是，不說大話，不妄言。摟著點兒，留點兒餘地。在處理集體和個人的關係時，把集體放在第一位，把別人的利益往前擺一擺，把自己的利益往後擺一擺。那個時候的風氣是同事之間互諒互讓的。你要是處處跟別人爭利益，那你就不要當幹部了。”

老吳說：“杭藝公司改制的時候，搞了個競聘上崗。杭藝公司本身沒有什麼資源，能調動大家積極性的，就是那麼幾個科經理的位子了。所有的科經理全都下來，把崗位空出來，搞全員競聘。越是像我這種以前幹過的人，越謹小慎微，越是沒幹過的人，想嚐嚐當領導滋味的人，把調子唱的越高。這麼著我就下來了。”

老吳嘆了一口氣，情緒低落地說：“新的部門經理一上任，就搞自由組合，像我這樣以前做過行政工作的人，放不下架子，哪個組合都不願意要我。我就自己單幹。我們杭藝搞大包乾，核算到人的，所有的營銷費用自己承擔，社會保險自己交，連做業務的營業稅、流轉稅，所得稅，都核算到人，還要上交公司管理費，剩下的才是自己的。”

賈勇聽著像天方夜譚一樣，他問老吳：“那都這樣了，大家都成個體戶了，乾脆就幹個體戶，自己搞個皮包公司得了。您為什麼不自己幹呢？”

老吳回憶著說：“我大學一畢業就到杭藝來工作了。那個時候能夠進全民所有制企業是一件很讓人自豪的事情呢。給自己幹嘛，心裡面總感覺沒有底，沒有了靠山。雖然現在這個山也沒有讓我靠上。”

賈勇為老吳惋惜，說：“您就是自己不願意擔風險，您也可以搞管理嘛。浙江遍地工廠，像您這樣有國有企業管理經驗的幹部，說不定民營企業更需要呢？您從管理幹部轉型做外貿員，難度有點兒大。”

老吳若有所思地說：“親戚裡面就有搞箱包廠子的，想讓我去搞管理。我在這裡還能混得下去，懶得動了。等什麼時候人家下逐客令，再說吧。”

賈勇半開玩笑地說：“我看您是對杭藝的感情太深了。您是不是怕您離開了杭藝，杭藝就散架子了。”

老吳說：“我要是離開了杭藝，我也會老想著它，老惦記著它怎麼樣了。其實我哪裡有那麼大的本事？我在不在，它該散架子都會散架子。我雖然不是杭藝的創始人，但我畢竟是來的比較早的一批人，是進杭藝的第一批大學生。就是杭藝倒了，我也想看著它倒，知道它是怎麼