在2020年這個充滿挑戰的一年中，全球經濟因為新冠疫情的衝擊而遭受了前所未有的考驗。然而，在這場危機中，一些企業卻如同鳳凰涅盤，找到了逆境中的轉機。今天，我們要講述的就是這樣一個故事——落地旌華阿米巴，幫助安徽墨藥和貴州四季常青藥業首次實現扭虧為盈，捕捉疫情期間的新機遇。

貴州四季常青藥業有限公司，這家成立於2015年的年輕企業，由張聖貴先生擔任董事長。起初，公司主營喉糖類產品，但很快，他們便將目光轉向了更為廣闊的領域。在張聖貴先生的領導下，四季常青藥業建立起了近1000畝的gap標準魚腥草種植示範基地，2017年的銷售額達到了14億元。然而，隨著醫藥政策的變動和市場競爭的加劇，公司的銷售額開始急劇下滑。

在這個關鍵時刻，安徽墨藥製藥股份有限公司，主營八寶五膽藥墨的老牌企業，也被張聖貴董事長收購。儘管如此，公司的營收情況並未達到預期。2019年11月，面對經營的重重困難，公司做出了一個重大決策——攜手旌華諮詢，啟動阿米巴專案，以破解經營難題，推動企業向前發展。

旌華諮詢派出了劉翰洋、彭譯禾、王鍾靈三位經驗豐富的老師組成專案組，入駐企業進行深入調研。他們發現，公司雖然嘗試自行摸索阿米巴經營模式已半年有餘，卻始終不得要領。此外，企業的財務核算系統還停留在原始狀態，急需透過阿米巴軟體系統來打通銷售、生產、財務、經營等各個環節的資料流。

在專案組的協助下，經過一年的不懈努力，企業透過阿米巴內部交易和定價機制，有效改善了產銷部門之間的矛盾，實現了內部交易的順暢，生產成本的精確核算，以及產品銷售底價的合理核算。這不僅讓各部門對公司的利潤空間有了清晰的認識，也極大提升了員工的降本降費意識，加強了部門間的合作主動性。

阿米巴經營會計核算的成功實施，不僅解決了企業從採購、生產、銷售到財務的資料流通和連結問題，還大幅改善了企業自成立以來費用核算不清、經營現金流不明、總部與各事業部費用攤銷不明確等頑疾。

在企業文化方面，專案組老師對企業的價值觀“正直、健康、快樂、富有”進行了深度詮釋，使員工深刻理解和執行企業價值觀。為了將這一理念深入人心，他們還將員工的解讀裝訂成冊，用於儲存和傳閱。

疫情期間，專案組老師幫助企業敏銳捕捉到口噴對新冠肺炎有抑制作用的市場資訊。在藥店大面積關門的不利情況下，他們引導終端客戶轉向線上銷售。這一策略在3月份取得了顯著成效，銷售業績完成率達到了96，公司首次實現了月度扭虧為盈。

與2019年相比，公司經營利潤率同比增長了36，邊際利潤率同比增長了21，變動費用同比降低了28，固定費用同比降低了17。這些資料的顯著改善，充分證明了阿米巴專案的成效。

這個故事告訴我們，困境並非終點，而是重生的機會。而機會，只留給那些始終做好準備的人。旌華阿米巴全面助力企業做好準備，迎接挑戰與機遇。在這場沒有硝煙的戰爭中，安徽墨藥和貴州四季常青藥業以實際行動詮釋了“逆境中求生存，危機中尋機遇”的經營智慧。

：()茗子青春日記